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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/27）

信管网cnitpm5948986469：
1.23。2天。aefgj。总时差5天，自由时差3天。3月6号＜br＞2.不会，延迟3天，在自由时差范围内。＜br＞3.pv30000，ev

信管网北京市电信考友：
问题1: 总工期:a+e+f+g+j ＝ 23 储备时间 ＝ 25-23 =2 关键路径:aefgj c总时差:3； 自由时差0 c于3月6日开工 问题2: 1. 进度会延迟. 原关键路径为aefgj,g于3.13开工需时7天,当c于3.9开工,历时5天于3.14完成,在张同不能同时对c和g进行施工的情况下,g需要在c完成的才能进行,所以延迟2天 2. 通过赶工,缩短c或g的工期2天；将c和g并行 问题3 pv ＝ a＊1000＊2 + （12-2）＊3＊1000＊2 ＝ 64000 ac ＝ 70000 ev ＝ （a+b+c+e+f+h）＊1000＊2 ＝ 60000 spi ＝ ev/pv ＝ 0.9375 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.8571 不受影响,因关键路径上的任务未延期,而c任务延期,有3天总时差.

信管网cnitpm432134626483：
问题1、（1）23天；（2）2天；（3）a、e、f、g、j；（4）活动c总时差3天，自由时差0天；（5）3月6号 ＜br＞问题2、

信管网gracez：
23 2 aefgj 3 0 6＜br＞64 62 70

信管网cnitpm407980982588：
问题1.＜br＞23、2、aefgj、3、3、6＜br＞问题2.＜br＞（1）不会延时，因为活动c不在关键路径上，且活动c的总时差为3天。＜br＞（2）不用采取措施。＜br＞问题（3）.＜br＞pv=64000元，ev=60000元，ac=70000元，spi=15/16，cpi=6/7＜br＞因为spi小于1，cpi小于1故股项目进度滞后，成本超支。但关键路径的工期没有受到影响，故项目的进度计划不受影响。＜br＞