信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/24

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/24）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网天一楼玫自悠：
5+200+150+100 ＝ 455 200＊0.4= 80 200＊0.6 ＝ 120 120＊0.5 ＝ 60

信管网113caozhen：
一、450万 二、80、120 80、60、60 三、成本估算，是根据参数、或者专家经验或者历史数据推断而来，成本预算是整个项目的成本基线，成本估算是成本预算的参考。 四、1.需要加强监控，缩短检查的周期 2 项目经理无权使用管理储备金，但是可以使用应急储备金 3 对成本超支的问题进行分析 4 对成本超支的因素进行干预 5

信管网cnitpm5948986469：
1.450＜br＞2.工作包1.1.1成本80万，交付物1.1成本80万。工作包2.2.1成本60万，2.2.2成本60万，交付物1.2成本120万，一项目成本200万＜br＞3.成本估算是各个工作包进行估算，自下而上汇总后形成成本预算。＜br＞4.没有应急储备。

信管网cnitpm529392741：
455 成本预算先估算出所有工作包成本，最后相加得出预算成本 自下而上估算法 先估算出每个工作包的的费用 1.1.1=200＊40％=80 1.2.1=200＊60％＊50％=60 1.3.1=200＊60％＊50％=60 成本估算是根据每个工作工作包估算出成本，而成本预算是在成本估算的基础上计算出项目的成本预算 成本监控应该由项目经理来完成 有些成本超支属于正常现象，不应该立马启动管理储备金