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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网cnitpm438919389504：
1整体管理，进度，范围，人力资源，风险，成本，质量，采购，沟通管理。2加班，聘用专家，优化最短路径，快速跟进，优化流程3资源，时间，质量，成本等风险问题

信管网aixfly：
问题1.1.增加项目完成质量的风险。2.人力管理计划变更3.项目成本的变更。，4.项目范围的变更，5项目管理计划变更。6.项目各类子管理过程的变更。7.交付物的变更。问题2.项目经理可以采取的措施:1.加班，快速跟进，2.利用高效能源替换低效能源3.赶工，4.缩短关键路径上关键活动5.缩小项目的范围。确保质量基础上，加强风险管理，6.增加人力，物力，财力资源的投入，问题3.可能面对的问题:1.存在项目交付质量的风险，2.资源不足，3.团队建设，管理问题。

信管网cnitpm38113219967：
问题1： 1， 进度的提前，会增加成本的变更 2， 会造成项目团队成员的变更，又可能要加资源 3， 会造成进度的变更，进度的活动安排可能需要并行 4， 采购的设备计划需要变更 问题2： 1， 赶工，投入更多资源，或延长工作时间，以缩短关键活动 2， 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度 3， 使用有经验的人，或高素质资源 4， 缩小项目活动范围或降低活动难度 5， 改进工具方法，提高工作效率 6， 加强质量管理，减少返工 问题3： 1， 面临质量的问题，质量可能下降，可能返工会比较多 2， 项目的成本会增加 3， 人员的建设，管理难度加大 4， 项目的风险增加

信管网113caozhen：
一、项目进度、人力资源、成本基准、外包采购、风险控制、合同管理、项目整体管理； 二、1.更新项目管理计划 2.

信管网cnitpm5948986469：
1.范围，质量，成本，人力资源，采购，进度，沟通，风险＜br＞2.加强采购管理与监控。加大人力资源投入，赶工，快速跟进，使用优质资源，缩减范围＜br＞3.风险加大，返工