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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/16）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网小十月：
1.节约人力成本，在有限的资源内完成更好的工作。节约时间成本，让更专业的人做专业的事。＜br＞2.合适。本公司缺乏相关技术人员，培训耗时耗力。＜br＞3.存在。与外包公司的管理缺乏实时性。风险评估较差。＜br＞4.争取外包公司及时交付。规划目前公司项目进度，减少项目损失。积极寻找第三方可行资源。

信管网15213460973：
为了解决自身技术能力不足很远不专业，或者人力资源不足＜br＞合适，因为自身技术人员能力不足，工期有不足＜br＞存在缺陷，没有定期沟通，把我项目进度，合同违约做的不好，风险意识不够＜br＞定期沟通，按时做好进度把控，提前做好合同管理特别是赔偿。风险识别不够

信管网hd03052009：
1、公司现有技术能力达不到要求，采用外包 2、与供应商建立战略合作关系 合适，为尽快完成项目 未对外包工作制定wbs，未与供应商就合同条款达成一致

信管网aixfly：
问题11.降低风险，2.节省开支，3.降低技术风险，加快项目进度。5.公司无这块业务，不熟悉，外包可以提高产品的质量。问题2存在的缺陷如下:1.王某缺乏对外包的监控，2.未有约定交付时间。3.合同签订有问题，没有约束交付时间。4.

信管网土豆七号：
问题1 自己公司没有相关技术人员 自己公司制造成本过高，利润过低 自己公司技术人员不过关，影响项目工期 集中精力做项目其他事项 问题2 合适 因为a公司没有人精通无线通讯技术 招聘人员又会影响进度 从头开始做技术制造成本过高 问题3 存在缺陷 选择外包公司需要和a公司确认，还要和电力公司开会确认 没有和外包公司签订违约协议 没有安排适当时间监督外包公司的进度 问题4 督促外包公司进行赶工 及时与电力公司沟通 重新制定进度计划 聘请技术人员进入外包公司加快生产