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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/15）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网houyajing：
1.⑥、⑤、①、②、④、③ 2.cv=ev-ac=-150.sv=ev-pv=-50.成本超支、进度滞后。 3.加班、并行施工、使用高素质人员。 4.eac=ac+（bac-ev）/cpi

信管网cnitpm405078579050：
问题1. 6 5 1 2 4 3 问题2. cv=-150 sv=-50 成本超支，进度落后 问题3. 控制成本，加快进度，加班 问题4. cpi=ev/ac=3/4 eac=bac/cpi=760

信管网tiantian_czb：
问题一： 6、5、1、2、4、3 问题二： ac=a=600,bac=b=570,pv=c=500,ev=d=450 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 问题三： 采取以下措施： 1.在防范项目风险前提下进行并行施工，快速跟进；2.使用经验丰富的人员或投入更丰富的资源； 3.赶工，在防范风险的前提下；4.提供效率，严控质量，减少返工 问题四： eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=（570-450）/（450/600）+600=160+600=760

信管网土豆七号：
问题1 1-5-6-4-2-3 问题2 cv=-150 sv=-50 成本超支、进度落后 问题3 适当赶工 节约成本，并行项目 问题4 eac=160+600=760