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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/13）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网菜鸟姑娘：
问题1：一是f公司没有对s公司无线模块产品进行充分调研和熟悉，没有在用户环境中对无线模块进行充分测试；二是没有充分了解用户需求；三是f公司没有实施有效的风险管理。

信管网cnitpm5948986469：
1.项目初期没有进行充分的市场调研和可行性研究，没有制定风险管理计划和风险应对措施。没有进行充分的测试。＜br＞2.

信管网sokeen61：
1.未对s公司的技术能力，资质，信誉，以及公司的各种情况进行认真分析，就选择成为供应商＜br＞2.对需求没有进行认真的分析，调研，制定需求规格说明书，并邀请双方负责人在需求文档上签字确认。＜br＞3.对系统没有进行实地系统测试，确认测试，验收测试就交接给客户。＜br＞4.在项目实施过程中未对质量进行监控，导致总是出现问题＜br＞5.没有相应的风险应对计划，对项目的监控不到位＜br＞6.与各公司的沟通不足，出现问题没有积极的去协商解决＜br＞识别哪些风险会影响项目并记录其特征＜br＞合同风险，采购风险，质量风险，技术风险，进度风险，成本风险

信管网aipub：
对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析 对无线模块提供商从技术，政策，运行等多方面进行调研和评估 与客户充分沟通，详细了解用户需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或指标，向客户详细说明 在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，监理风险预警机制