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甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（ ）。
A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
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老师 麻烦讲一下，这题不理解
信管助教答疑巨老师
定义项目的主要可交付成果和主要目标是范围说明书的内容
信管网考友
我看到有质量测量指标，这不是规划的输出吗？
信管网考友
本题知识点:项目范围管理
依题意，在张工准备的项目范围说明书中需要说明项目目标(包括成本、进度和质量测量指标)、产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目边界、项目制约因素和项目假设条件等材料。项目范围说明书(详细)是定义项目范围过程的主要输出之一，项目章程则是定义项目范围过程的主要输入之一。
信管网考友
好的，谢谢
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