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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/6）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网cnitpm5948986469：
1.没在中标通知书后30天内签订合同；歧视外资，不公平；招标应该由有资质的招标代理机构或者企业自己进行监理机构没有资格参与招标；招标公告发出后到截止投标时间，不足20天；评标委员会应该由5人或5人以上单数构成；＜br＞2.充分，中标金额不能低于成本价；不合理，合同不能背离招标投标文件。在投标文件中说明＜br＞3.评估项目；参与投标；签订合同

信管网laiendong：
1.截止时间不对，24时；改标准要重新公告；评标奇数，技术人员比例2/3；评标结果是多家中标，由甲方按评分次序选；合同要30日内签，否则重新招标； 2.充分，合同法规定不需要最低价； 不合理，沟通协商；仲裁； 3.查看公告；可行分析；购买标书；准备投保材料；投标；参加开标会；参加投标会；签合同

信管网cnitpm418341672724：
问题1： 1、自招标公告发出，到投标截止时间，应至少满足20天 2、发布中标公告后，h公司和乙公司应该在30天内签订erp项目合同 3、招标时，当招标文件中规定的各项要求均被满足后，应价低者优先 4、评标委员会成员应包含经济、技术相关方面的专家 5、不能制定关于企业性质的评分条件 6、乙公司针对招标文件的疑问，应在评标之前，咨询h公司，不应在中标后，再质疑招标文件中的付款条件 问题2： 1、是，若报价低于成本价，则应作为恶意投标 2、不合理，这个在招标文件中已说明，投标即表示对招标文件中的要求可以被满足。在h公司组织评标委员会前，书面咨询h公司 问题3： 1、获取招标文件 2、分析招标文件 3、明确解决方案 4、若对招标文件有疑问，及时咨询甲方公司 5、制定投标书 6、参加评标会议 7、与甲方签订项目合同

信管网北京市电信考友：
1、发出招标公告到投标截止时间 小于20天； 2、评标标准在招标公告后增加； 3、参与评标的为双数； 4、中标应取符合条件的最低价单位； 5、应在中标日30天内完成合同签订； 不充分，丙公司的投标书满足招标文件的各项要求；

信管网cnitpm415453966830：
从开始招标到招标截止不得小于20日 获取标书 参加招标答疑会 投递标书 参加评标 如果中标需要签订合同