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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况
【问题2】
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【问题3】
在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
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为什么这个题,第13周的AC还是用第12周的数据?
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EV用第12周我还能理解,但AC用,无法理解
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说反了吧,EV怎么能用12周的?
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案例就是这样算的
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AC是可以的,因为十五周才付款,等于三周内没成本增加
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嗯
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但EV没增有点怪?怎么理解?
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E可以推迟,C不可能没进度啊
助教答疑巨老师
这题问题2虽然问的是第13周的情况,但在第12周末实际支出AC=295万,之前投入的钱,已经全部花完了。项目处于停工,要等第15周资金投入后才能开工。所以EV和AC第12周和第13周是一样的
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