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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网alonerhu：
abcdk＜br＞aefgk＜br＞＜br＞15天＜br＞＜br＞0 0＜br＞＜br＞40000元＜br＞＜br＞pv 21000＜br＞ev 19000＜br＞ac 25000＜br＞＜br＞pv 21000元＜br＞ev 19000元＜br＞ac 25000元＜br＞cpi 0.76＜br＞spi 0.91＜br＞＜br＞eac 36000元＜br＞＜br＞eac 39444元＜br＞＜br＞

信管网cnitpm429590740303：
1、（1）abcdk，aefgk；（2）总工期18天；c的总浮动时间0，自由浮动时间0 ＜br＞2、完工预算：30000，总预算：40000 ＜br＞3、pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000；ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=19000 ＜br＞ac=25000 ＜br＞cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=19000/21000=0.90 ＜br＞4、 ＜br＞（1）bav=bac-ev=30000-19000=11000 ＜br＞         eac=bav+ac=11000+25000=36000 ＜br＞（2）bav=（bac-ev）/cpi=14474 ＜br＞          eac=bav+ac ＝ 39474 ＜br＞

信管网gracez：
abcdk＜br＞aefgk＜br＞18＜br＞00＜br＞30000 40000 21000 19000 25000＜br＞.76 .9 36000 39500

信管网gracez：
abcdk aefgk 18天 00＜br＞21 19 25 76 90 ＜br＞36000 39473

信管网广东省广州市电信考友：
1.1 关键路径有两条： 1.abcdk 2.aefgk； 1.2 该项目总工期：18天； 1.3 由于c活动为关键路径上活动，所以c活动的浮动时间、总时差都为0； 2 完工预算bac=30000； 总预算=30000； 3. pv=21000； ac=25000； ev=19000； spi=ev/pv=1.9/2.1； cpi=ev/ac=1.9/2.5； 4,1 eac=ac+etc=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000； 4.2 eac=ac+etc/cpi=25000+（30000-19000）/（1.9/2.5）