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请问书中“项目管理计划、项目范围说明书，以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理变更才能得以维持”怎么理解？

助教答疑郭老师

不论是项目管理计划还是其他文档，都不可能一次性制定完全制定的到位。都需要不断完善修改，这就需要进行变更

扩展知识：4.6实施整体变更控制

整体变更控制过程贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少，项目管理计划、项目范围说明书，以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理变更才能得以维持。否决或批准变更请求应保证将得到批准的变更反映到基准之中。整体变更控制过程包括下列变更管理活动，这些活动的详细程度由项目执行的完成情况决定。

•确定是否需要变更或者变更是否已经发生。

•对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更。

•审查和批准请求的变更。

•控制申请变更的流程，在发生变更时管理批准的变更。

•仅允许被批准的变更纳入到项目产品或服务之中，维护基准的完整，并维护项目产品或服务有关的配置与规划文件。

•审查与批准所有的纠正与预防措施建议。

•根据批准的变更控制与更新范围、成本、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。例如，提出的进度变更通常会影响到成本、风险、质量与人员配备。

•将请求的变更的全部影响记录在案。

•确认缺陷补救。

•根据质量报告并按照标准控制项目质量