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甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（  ）。

A.范围管理计划

B.项目计划

C.范围说明书

D.工作分解结构

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老师，这题为什么不是项目管理计划，感觉b比c更合适

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这道题好比别人问你现在是什么时间?你回答是21世纪和2021年7月27日这两个回答都是对的

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显然后者更贴切

信管网郭老师

范围说明书更准确，项目管理计划包含的内容太多了

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那为啥不选A， 先有范围管理计划才有项目范围说明书。

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各选项的输出顺序:

项目计划

范围管理计划

范围说明书

WBS

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明白了

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范围管理计划是说如何制定，讲的是方法显然题目说的不是这个

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a更不对了,这个题我当时也选择的b原因是我看到需要体现质量，进度，成本。

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定义了可交付成果

信管网考友

这道题考的是项目经理在做“定义可交付成果...质量测量指标”这个事情，实际是在做什么。