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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/7/22)
来源:信管网 2021年07月23日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/7/22)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体系在以下几个方面:
(1)有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。
(2)很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不同意,导致配置库难以达到预期的效果。
(3)配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】(6分)
请结合以上案例,简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】(8分)
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】(3分)
根据你的理解,请指出配置审计的功能是什么?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm3234125292:
问题一 配置管理的目标有 1. 统一、规范相关配置项、避免配置项版本混乱、信息不一致 2. 配置项 配置管理的主要活动 1. 编制配置项管理计划 2. 指定配置项标识 3. 评审修改配置项、做好版本管理 问题二 1. 配置管理计划不落实执行 2. 配置标识未明确 3. 配置标识修改为审计 4. 配置标识修改权限 未进行管理 5. 配置标识版本管理混乱 6. 配置未按集成项目库、运维项目库进行管理 7. 配置管理未沟通到位 问题三 1. 审计配置标识变更部分是否符合项目需求 2. 配置审计归档配置项 3. 配置审计避免配置项随意修改

信管网peter6682:
问题1<br>答:配置管理的目标:为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的管理。 <br>配置管理主要活动:1、制定配置管理计划;2、配置标识;3、配置控制;4、配置状态报告;5、配置审计;6、发布管理和交付;<br>【问题2】答:(1)没有编制适合公司的配置管理计划,尤其是没有区分清楚系统集成项目和运维管理项目的差异。 <br>(2)没有建立有效的配置管理组织架构,没有在项目层面设置配置库负责人,也没有相关的检查和监督机制。 <br>(3)没有制定组织配置管理的相关标准,没有配置项的标识和配置项质量方面的标准,以及没有建立和管理基线。(4)没有有效地对配置管理进行审计,以及时发现问题。(5)缺乏对相关项目组团队成员的培训。 <br>问题3:答:配置审计也称为配置审核或配置评价,包括功能配置审计和物理配置审计,分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。其实施主要是为了确保项目配置管理的有效性,体现了项目配置管理的最根本要求---不允许出现任何混乱现象。

信管网cnitpm438687813264:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-07/1626957454.jpg" />

信管网张日红1971:
问题1:配置管理的目标是:①有效控置配置的变更。②使配置能够清晣体现各个阶段的功能、物理变化特征。主要活动是:①制定配置管理计划。②配置标识。②配置变更控制。③配置状态报告。④配置审计。⑤配置的发布与交付。 <br>问题:①没有制定可行的配置管理计划。②要把系统集成配置库和it运维配置库从功能与物理方面都要分开并分別交给不同的配置管理员管理。③要把配置库按开发库、受控库、一一进行管理。 <br>问题3:配置审计的功能是审核配置,查检配置是否按照配置管理计划规定的程序进行管理。

信管网张日红1971:
问题1:配置管理的目标是:①有效控置配置的变更。②使配置能够清晣体现各个阶段的功能、物理变化特征。主要活动是:①制定配置管理计划。②配置标识。②配置变更控制。③配置状态报告。④配置审计。⑤配置的发布与交付。 <br>问题:①没有制定可行的配置管理计划。②要把系统集成配置库和it运维配置库从功能与物理方面都要分开并分別交给不同的配置管理员管理。③要把配置库按开发库、受控库、一一来管理

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