信息系统项目管理师项目经理的领导者角色和管理者角色怎么区分？

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老师，项目经理的领导者角色和管理者角色怎么区分？有什么小技巧吗？

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通常领导者是负责确定方向，统一思想、激励和鼓舞；管理者则是：负责某件事情的管理或者实现某个目标（关注流程、执行、交付成果）等。项目经理既可以作为领导者设定项目的阶段性目标及最终的大目标，对团队成员进行激励和鼓舞，又可以作为管理者，制定适合于本项目的流程规范等，率众人实现目标。

扩展知识：项目人力资源管理

1、项目经理具有领导者和管理者的双重身份。

2、冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。

竞争的双方具有同一个目标，不需要发生势不两立的争夺。

项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少，对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。

3、规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要收益是：建立项目角色与职责、项目组织图、以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

4、建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

5、项目经理应定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。