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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网gracez：
5 6 3 2 2 3＜br＞16 abdf＜br＞3 0 3＜br＞0.833 1.05＜br＞

信管网huanhuan2021：
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信管网鹰之翼：
问题1：用（乐观+4＊可能+悲观）/6的计算方式得出每个节点工期分别为：a:5 b:6 ｃ：3 d:2 e:2 f:3 总工期为：16天 关键路径为：abdf 问题2：总时差分别为ｃ：3 d:3 e:3 问题3:按照关键路径法，第十三天正常绩效应为：abcde全部完工，而实际却是d刚开始e完成了1/2，明显进度落后 问题4：a.适当让人员加班赶工 b.协调相关资源，优先服务当前有超期风险的此项目 c.沟通全体成员提前准备后续工作争取缩短后续工期

信管网tiantian_czb：
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信管网xiaohua317：
1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-06/1622806954.jpg＂ /＞