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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/13）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm39967627：
d 1、新人没有经验；2、赶工增加风险；3、独立设计偏差客户需求； 变更步骤：收集变更-提交申请-评估变更与决策-实施已批准变更-验证变更 2、重新制定进度计划，发起变更申请，形成进度基准 3、赶工和快速跟进；会增加风险

信管网cnitpm38113219967：
问题1： a,b,d,e 问题2： （1） 1，招聘新人，加快需求分析，人员有风险，主要新人经验不足 2，没有考虑需求评审 3，没有wbs，没有做工作分解，和确认工作 4，在单位内部完成系统设计工作，没有干系人参与 变更的主要步骤： 1，申请 2，初审 3，认证 4，审查 5，通知实施 6，监控评估 7，判断 （2） 1，依据项目管理计划和子计划，依据范围，进度，成本基准 2，有变更都需要走变更流程 3，要组织ccb进行审核 4，有变更了，要评估，评审，执行 5，所有变更保留记录 问题3： 可以用赶工，快速跟进 利：加快赶项目进度 弊：增加成本，质量下降，容易返工，增加风险

信管网cnitpm399704530335：
b c d e 1.新人对项目不熟悉，虽然人数增加了，但是对项目的进展帮助不大 2.增加的成本的投入 3.影响了原有的进度计划 1.首先提出变更 2.评估变更的影响范围 3.实施变更 1.针对提出的变更，应该通过工具评估变更的影响 1.加班 容易造成人员的疲劳，造成失误 2.招聘有经验的人