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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/12）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网113caozhen：
1.小赵质量管理经验缺失，公司没有及时给与培训与指导 2.团队对质量管理意识淡薄，抗拒质量检查 3.

信管网cnitpm5948986469：
1.质量管理人员没有经验；没有制定完善的质量管理计划；没有质量保证措施；没有进行较好的质量监控；开发人员质量意识不足。＜br＞

信管网cnitpm433830744111：
（1）不能确定编码人员是做过并通过单元测试，模块测试没做。＜br＞（2）指导和管理好质量保证工作，开发和测试同样重要，配置测试人员要参与到开发规划各阶段及早发现问题，提前准备好测试准备工作，既提升质量又利于保障进度，划分每个开发阶段结束前严格验证可交付成果。＜br＞（3）单元测试，模块测试，系统测试，验收测式

信管网cnitpm28550558724：
一、 1、小赵经验不足，且缺乏相应的培训和指导 2、缺乏质量管理计划 3、小赵缺乏相应的权利，导致项目团队成员的配合度不够 4、项目经理对质量管理的认识不足，并为对质量管理进行重视 5、后面计划变更不合理，测试不够全面 二、 1、首先制定质量管理计划 2、分配人员对项目质量进行负责 3、实施质量保证，持续改正质量过程 4、按照计划进行质量控制，按时检查项目质量 5、针对出现的质量问题，保持重视，寻找根本原因 三、 1、模块测试、单元测试、集成测试

信管网shawdason：
问题1： （1）质量管理人员经验不足，需要培训提升； （2）质量管理执行力不足； （3）质量保证实施过程中，沟通管理不到位； （4）质量管理过程中的风险应对措施不足； 问题2： （1）制订合理的质量管理计划； （2）安排经验丰富的质量管理人员实施质量管理； （3）在质量管理过程中使用合适的质量管理工具； （4）质量管理的方法要选择最合适的； （5）关于质量管理过程中的风险，要识别记录并做好应对； 问题3： 至少分为三个阶段，单元测试、集成测试、系统测试。