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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/7/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm432429520319：
1、不合适，没有召集大家一起决定 ＜br＞2、ggx ＜br＞3、1、 ＜br＞3、2、不符合要求，不符合资质的联合投标是不允许的 ＜br＞4、不能因为最便宜而选择、计划要写好、

信管网cnitpm423030635165：
1.不合适， 因为a公司本身具备研发能力，在决定该系统是外购还是自研时，应该组织相关项目干系人进行对比分析，讨论确认后再决定是否外购； 2.1 错； 2.2 对； 2.3 错； 3.1 应该采用总价合同，因为总价合同能够有效降低甲方的风险； 3.2 c和d公司的联合体不满足投标要求； 因为c公司信息系统集成自制为3级，当组成联合体投标时联合体的资质需按照较低自制来进行确认，所以该联合体的整体自制不满足信息系统集成2级的要求； 4、存在如下问题： 1、a公司不应该直接确定b公司为中标代理机构，应该进行相应比选； 2、投标截止时间一周时针对 招标文件进行修改应该顺延满足投标时间15天的要求，同时应该以书面的形式告知所有投标者； 3、应该组建评标委员会，不应该是招标代理机构与a公司直接评审并确立中标人； 4、e公司将该主体工作项分包，不合理；

信管网萧萧百合：
问题1＜br＞老李直接决定项目外包做法不合适＜br＞没有经过上级领导的同意＜br＞问题2＜br＞1√＜br＞2√＜br＞3√＜br＞问题3＜br＞（1）总价合同比较有利＜br＞e公司没有软件开发经验＜br＞开发需要外购模块＜br＞（2）c公司三级资质符合投标要求＜br＞国家规定二级及以上才可以投标＜br＞问题1

信管网中国移动考友：
不合适，因为决定项目外包要和信息中心、各部门领导等商议达成一致后，才能决定是否要项目外包。 错 错 错 总价合同 符合 老李独立编写了采购计划，应该相关干系人一起讨论。没有进行计划评审。 不应该选择报价最低的集成商公司，应该综合考虑集成商的资格条件； 采购合同条款没有清晰的条款。

信管网广东省广州市电信考友：
1 不合适 a企业内有明显的自主开发能力 2 √ √ × 3 1应采用成本补偿合同，因为在开始时无法准确定义范围，需要调整 2不符合 不符合招投标法 4 1没有控制采购 2需求定义不明确 3没有估算成本