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下午案例题。一句话得计算者得天下，不必太在意今次出的项目集、项目组合的题目，说白了我也不会，但是选择题和判断题还是考的项目管理的知识，很幸运我全部都对了。这里重点说一下计算题，一是公式，根据本次考友反馈，即使计算错误，列了公式也可得分，对于公式的学习，重点是对ev/pv/ac三个词汇的理解，我的理解是ac：实际花费的费用，ev：已经完成的工作应该花费的费用，pv：此时间节点的预算费用。在计算题目里面如何去分析ac/ev/pv，建议仔细研究历年真题，也可做中级集成的计算题。还是那句话，多与人讨论。

下午的案例分析。众所周知，下午有一道计算题是必考的，“得计算题者过案例分析”，说明了计算题的重要性。一般把网络进度网分析，挣值分析综合起来作来一道大题来考。挣值分析一定要搞清楚etc、eac、bac等名词的概念，比如计算题中我没有弄清楚管理储备和应急储备的联系与区别，结果计算错误，还好写对了公式，只是部分失分。网络进度网要弄清楚es、ef、ls、lf等名词的概念，要每隔一周要画一下网络进度图，加强记忆，这个我有亲身体检，隔半个月才再去做类似的题就会陌生感。下午其他三道题都是管理案例分析的题目，一般是出自十大管理领域，但也有例外，毕竟出题老师也想跳出来原来的出题模式，做一些新的尝试，比如有一道组合管理的题目，可能让很多考友措手不及。针对案例分析，一般的出题方向是给出一个管理案例介绍，案例中出现各种各样的问题。个人的经验是也是先去做一下历年真题，总结一下各管理领域经常出现的管理问题以及相应的改进措施，以不变应万变，平时该记的还是要记，该背还是要背。考试的时候做案例分析要尽量多写，多罗列分论点，因为毕竟改卷老师是按点给分，万一写对就可以多得分。当然也要掌握好考试时间，毕竟毕竟90分钟，如果在一道题上太过墨迹，整体时间就显得有些局促了。