以下内容来自信管网考友分享

下午的案例做好以下二点：

第一，计算题一定要会，刚才已经说了，就不再重复啰嗦。

第二，把历年的真题中的案例进行归类，然后归纳出各过程组答题技巧，用word编辑后上传至微信文件，有空随时翻看。例如：从风险管理的角度看，上述案例存在的通常问题：1.风险识别不应由项目经理一个人完成;2.风险应对措施不够有效;3.没有对风险状态进行监控;4.没有定期的对风险进行再识别;5.技术风险：该系统运行后，产品技术能否符合客户的要求，能否提供相应的技术以解决相应的问题;6.市场风险：该产品研发成功后是否能满足市场的需求等等。

案例分析的计算最好不能丢分，多读题干，当成阅读理解来做。没有考试之前，大家一直说早上的选择是最难的，案例分析和论文都比较简单，我一直理解不了，觉得案例分析特别难。上了考试，才真正理解了这句话。我是大概11月份开始复习案例分析，计算题是之前就一直在学习的，11月份才开始看简答的部分。我的心得是计算题一定要不丢分。案例分析三道题目，基本每道题目25分，计算题拿到25分，剩余的两道题拿到20分以上，基本就保证你过了。剩余的两道题肯定会有存在的问题、改正的措施、造成的影响这些常规问题，多读题干，很多没有项目管理经验的这部分也能做好，因为很多答案就在题目中，这部分拿到15分，其余的地方再拿个7-8分就ok了。网上有很多老师总结的历年几百行的存在问题类的答案，多读，还有很多总结的十大管理领域各个领域的存在的问题、对应的改进措施，有空就读一遍，理解一遍，记一遍。读的多了，你就能理解这个考点在哪了。