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在下午的案例考试前，我按照以下方法进行准备：

1、以十大领域为主

案例题方面，往年基本上都是以十大管理领域为主，所以这部分的案例题要多做准备。我找出了最近几年的案例题，然后自己先进行作答，再根据答案进行订正。订正后，我将一些常考的内容进行了背诵熟记，如果将来考到，就能轻松写出来。

2、问题分类

在进行案例题的训练时，我根据问题进行了分类。常见问题有以下几种：

案例中某个过程管理的出现的问题。这类问题通常要结合案例作答，平时可以根据十大管理领域，分别进行记忆，每个管理领域的问题其实都是相似的，比如说项目经理独自一人编写某过程管理的计划，没有和团队成员一起编写，编写后没有进行评审。这次考试就遇到了从范围管理的角度指出项目的问题，这些在以往的案例题中都是大同小异的，只要平时多练，考试中很容易就能结合案例回答出来。

某个过程中文件的内容。以前考过的有项目章程的内容，项目管理计划的内容，在这次的考试中，还考了范围说明书的内容。这些文件的内容，如果条目不是很多的，尽量背下来，条目多的，多读几遍，大部分记忆一下，考试的时候考到了就可以直接进行作答。

3、一定要掌握计算题

在考试中，计算题分值占了1/3，也就是25分。所以拿下了计算题，下午通过的概率就会大大提高。把进度管理和成本管理的挣值分析掌握好，熟记相关公式，学会绘制项目进度网络图，压缩进度的方法。这次考试中还考到了三点估算和正态分布，还好我考前有做过类似的练习，三点估算完工时间和方差、还有概率。