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对于案例分析，我理解就是2个材料题加1道计算题，计算题基本就是成本和进度，会看表会画图会计算，就一通百会。材料题主要是看懂题目考的内容，基本上项目不成功，在管理过程中的每一个步骤都存在问题，问题类型有在什么领域里存在的问题或者纠正的方法、相关某个知识点的定义、功能等靠背的内容、理解题目后进行填空或选择。思考的方向按五大过程组考虑，比如有没有计划、计划确认签字、有没有团队成员参与等等。回答时要看准问题考察范围，超出题目问的范围领域，答案就算是贴合材料也可能不得分。

（三）、计算题

有句话叫做“得计算者得案例”，丝毫不夸张的！经历过“第一列第二列”之争的同志们，直到现在都还心有余悸吧！

计算题的经验：

（1）、考过试的同学，都感觉到案例的考试时间相对紧张，所以，平时要锻炼答题正确率和答题时间。

（2）、案例题必须务必写上公式；---可以得到公式分；

（3）、案例题按问题分步列式；---可以得到步骤分；

（4）、必背进度、成本纠偏措施；

（5）、会画网络图、会找关键路径、会算两个时差、会挣值分析；

（6）、决策树、投资回收期等计算题。