以下内容来自2020年信管网考友分享

管理部分主要是十大管理领域中涉及的47个过程组，这些过程组肯定要在个人脑海中形成一张清晰的地图，每个过程组中的输入、输出和工具与技术是高项考试中最重要的内容，需要在理解中记忆，开始学的时候肯定觉得难，但需要掌握其中的规律，启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组中，同一过程组有相似或相近部分，比如8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产（除风险、采购、干系人外），8大控制的输出都是5大件，执行过程组输入都有＊＊管理计划等，工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告三者之间是的联系与区别，组织过程资产、事业环境因素的区分，举个例子：我正在分享通过考试的经验总结，就是组织过程资产，而今年5月份因为疫情无法正常考试（外在环境），就是事业环境因素。在学习各个过程组的时候，我是结合老师讲的内容以及网上找一些口诀，通过自己的整理，便于记忆。

在每次直播课后，我都要把习题认真做完，强化学习效果，并把错题对照教材进行分析，做到学原文、悟原理。在备考的四个月中，我过得非常充实，每天醒来第一件事，把每日一练的习题，当天有直播课的争取把ppt看一遍，周末主要以练习课后习题为主，而且班主任发的每日学报，里面的知识点是对直播课的要点进行整理，我就是这样利用碎片化的时间，跟着完成第一轮基础知识的学习。