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高级备考过程

高级考信息系统项目管理师，第一次挂论文，第二次飘过。

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师关于项目管理的主体内容大致相同，高级增加了项目集等一些宏观的项目管理方法，最重要的是要考论文！高级考试最大的变数就是论文，身边很多小伙伴都是望论文而却步，没有去考，评卷老师的评分标准真的比较难捉摸，对于项目经验少的人来说论文还是挺苦手的。

高级的教材大概900页，因为大部分内容和中级重合，先将教材内容通读一遍，再把所有真题刷一遍，开始知识巩固和准备论文阶段。第一次考试时项目经验还比较少，想着做过的项目写着比较顺手，就作为题材，现在想来可能项目太简单减分了。第二次考试多跟了几个项目，有经验还是有帮助的。还要说一句，论文的写作视角对于做甲方的项目经理真的很不友好，很多过程域里的控制点平时做项目都不会用到，文档、表格、会议都是乙方准备，甲方提需求和看结果。

论文准备先通读近10年的真题出题规律，再看一些通过了考试的经验分享和论文范文，对论文的框架和思路有初步的想法。根据自己经验确定要写的项目内容、背景等等，完善项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等这些必然会用得到的内容，然后就按照自己的时间准备各个题目的论文思路。只要时间够，十大领域的论文都准备了，肯定能中。论文如果找专业人士进行有针对性的批改指点后，应该会思路更顺，通过几率也会越高。作为全程自学的，只能凭自己感觉，写完也不知道好不好，只能一条路走到黑了。

有同事05年考过软考，说论文不要按套路走，要有特色，我真的是信了他的邪，结果论文就很有特色的没过。19年上论文考的是史无前例的双拼，当场愣住，现在回过头想想，双拼其实应该是有主次之分的。风险管理和安全管理主要是要叙述风险管理的过程，描述的时候要提到安全方面的风险管理，将安全管理融入风险管理过程中，而不是一段讲安全、一段讲风险，面面俱到又言之无物。而人力资源管理和成本管理应该是以人力资源管理为主，在人力资源管理的过程中，通过举例的方式引出成本管理问题，并加以归纳总结，不能被题目提出的要点带走自己的思路，不然最后的论文没有整体的框架，字数够了，但是想表达的内容和知识点都没有叙述清楚，当然如果项目经验超强也可以随意发挥。当时时间紧又紧张没想清楚，应该写偏题了。作为平平无奇的考试小天才，第一次考试不及格，出成绩的时候也气得想去复查，想来也是没什么用就放弃了。

2020年的论文考的是采购和成本，都是十大领域的，按照准备的模板和套路写，在结合题目中的要点，基本就飘过了。话说朋友都写的是采购，作为只亲自采购过电脑的，和只参与过几次招评标的菜鸡，没有任何把握可以把采购写好，看到的第一眼就放弃了。

2020年考试最大的争议就是计算题ev到底是使用第一列还是第二列的问题，作为一个本来用第一列，后来改成第二列的看到答案后内心崩溃，要是就差这几分挂了案例，真的是欲哭无泪，都怪自己闲着没事改答案。测试题也是看到参考答案才想明白原来出题老师想考察的是这些点。答题时审题还是很重要，不然写得再多也白费。高级的案例相对于中级来说缩短了半个小时，时间还是挺宝贵的。