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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/7

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/7）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网mikedclele：
1.200+50+150+50+5=455（万元）＜br＞2. 1.1.1为 200＊40％=80（万元）；＜br＞     1.2.1为 200＊60％＊50％=60（万元）；＜br＞     1.2.2为 200＊60％＊50％=60（万元）。＜br＞4.第一，沟通不够。没有与团队成员小王进行有效沟通，没有跟踪项目进度预测项目成本，从而加以控制，导致最后实际成本超支。第二，没有准备应急储备。第三，此时不应该立即动用管理储备。应该重新对成本进度进行估算，看是否实行“快速跟进”。

信管网cnitpm31930666918：
1.500万＜br＞2.80+20，60+15，60+15，150+50万＜br＞3.成本估算是 单价计划成本乘以时间，成本预算是单位预算乘以时间，预算是可以花的钱，估算是估计需要花的钱。＜br＞4.超支之后没有进行原因分析，超支后没有判断项目预算是否超支，项目经理无权启动管理储备资金。

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615783477.jpg＂ /＞