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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/6）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网zcm0396：
问题1 1、没有考虑风险因素，而制定应急时间储备 2、计划没有经过评审就分配 3、延期通知发布后，仅以口头通知项目组成员 制约进度计划因素有，资金预算、活动资源、人力资源、风险因素、政策法规 问题2 1、缺少相关子计划，如范围管理计划、质量管理计划、成本管理计划等 2、计划未经过评审就分配给项目组成员执行 3、召开会议没有会议记录，并且仅口头通知 4、制定计划时未考虑风险制约因素 5、编制计划不能仅项目经理一人编制应项目组成员一起编制 问题3 根据项目章程、工作说明书、组织过程资产、事业环境因素通过会议、专家判断等方式，制定项目管理计划

信管网bj2020考生：
1. 风险， 资源， 规划 定义活动， 排列活动顺序，先导图aon，箭线图，aoa, 估算活动资源 估算活动历时，项目接驳时间，缓冲接驳时间，cpm,ccm，资源平衡方法， 制定项目进度计划， 控制进度， 2. 项目预算未经评审和确认 人力资源管理存在问题，仅仅是分配；建设、管理。 风险 严格执行变更流程，通知相关干系人 3. pdca 根据招标文件、项目章程、组织过程资源，事业环境因素等制定项目管理计划 项目管理计划包括启动、计划、执行、监控、收尾等五大过程组的计划； 确定项目采用的项目生命周期模型； 包括范围、进度、成本、质量、风险、人力资源、沟通、干系人管理、采购等9个过程 制定里程碑评审及会议的计划安排 项目变更流程、配置管理计划； 项目控制计划 合同管理和收尾流程计划。 形成项目组织过程资产。

信管网realyanxxxt：
问题11.项目进程个里程碑点安排的时间过紧，而不是有预留时间，可能会面对一些突发的事件导致 ＜br＞2.未按规定进行进度计划流程安排。 ＜br＞3.然后再进行嗯进度安排的时候会进行充分的使用工具，对活动持续时间进行活动，持续时间还有风险进行判断分析。 ＜br＞问题2 ＜br＞1.项目团队的建设不完善。 ＜br＞2.为与项目团队进行充分的沟通。 ＜br＞3.活动进度发生改变，未按正常流程进行，应通过书面变更并且正式通知相关人员。 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞呃，项目管理计划首先应这个定义项目活动。活动排序。活动资源估算估算活动持续时间确定活动呃进行项目控制。

信管网孙宁_windy：
问题一 （1） 不应该小王一个人编写项目管理计划。 团队成员没有全员参与。 里程碑点正好是招标文件中规定的个时间节点，没有留出缓冲时间。 经验不足，制定的进度计划不准确。 安排进度没有考虑天气因素对进度的影响。 没有对技术方案和管理计划进行评审和确认。 沟通存在问题。 （2） 问题二

信管网cnitpm3894514819：
1、进度计划没有评审；    资源问题、备用时间预留、 ＜br＞2、缺少变更管理流程、沟通管理不完善、没有预留备用时间、管理计划没有经过评审、项目成本预算应由干系人一起协商 ＜br＞3、根据协议、商业论证、项目章程等编制项目管理计划