信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/4/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/26

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/4/26）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网河南省南阳市联通ADSL考友：
【问题1】 1.启动会没有邀请技术部门参与； 2.各自分工和进度计划直接进行了分工，没有评审； 3.投标前3天才进行投标文件的评审，没有给修改预留足够的时间； 4.前期项目可行性研究中的技术可行性研究没有做充分； 5.投标文件修改后，没有再次评审； 6.项目经理进入项目时间过晚，导致对项目前期了解不够； 7.需求管理没有做好，没有书面形式的需求规格说明书；

信管网cnitpm411581916444：
1、干系人不全，变更没有评审，没有通知相关干系人，需求调研不清楚，无调研报告，无评审 ＜br＞2、识别全部干系人，建立变更流程，ccb，重新调研需求并进行评审

信管网yangbo_yz：
问题一 a公司在项目管理方面存在的问题 （1）投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门 （2）没有把以往的经验教训收集、归纳和总结 （3）没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制但未有效运行 （4）项目中没有实行有效的变更管理 （5）公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好 问题二 （1）改进项目的组织形式，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序 （2）做好项目当前的经验教训收集、归纳工作 （3）明确项目工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制 （4）建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通 （5）加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训 问题三 （1）建立企业级的项目管理体系和工作规范 （2）加强对项目工作记录的管理 （3）加强项目管理和相应的评审制度 （4）加强项目经验的收集、归纳、积累和分享工作 （5）引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理的工作效率。

信管网zhu213456：
问题1 答：1、实施项目经理没有从一开始就参与到项目中。2、设计方案没有经过评审。3、需求调研不详细。4、部门间缺乏沟通导致采购部还是按照最初的方案采购设备。5、a公司中类似现象已多次发生说明a公司管理混乱，没有有个合适的流程。 问题2 答：1、项目经理应该从一开始就参与到项目中。2、设计方案应该经过严格评审。3、需求调研时，应该详细获取各方干系人需求，并最终形成需求报告。4、增进部门间的沟通，项目中的变更应该共享给相关部门。5、a公司应该做一个合适的管理流程，严格按照流程进行项目实施。 问题3 答：

信管网cnitpm3599381756：
启动说明会没有开发部门参与， 项目经理应该早参与早了解项目 设计方案不合理 需求分析工作不到位 范围定义工作有问题、有范围蔓延之嫌 沟通管理也有问题 项目经理没有即时向上级汇报问题