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成本管理案例和配置管理案例理论建议掌握
来源:信管网 2013年11月09日 【所有评论 分享到微信

成本管理案例理论建议掌握:
1、计算估算值和总预算
2、项目预算建议(可根据项目背景参考作答) 项目成本预算要以项目需求为基础 项目成本预算要与项目目标相联系,必须考虑项目的质量目标和进度目标 项目成本预算应当留有弹性
3、成本估算的工具和技术:1)类比估算2)确定资源费率3)自下而上估算4)参数估算5)项目管理软件6)供应商投标分析7)准备金分析8)质量成本
配置管理案例建议掌握:
1、配置管理活动和流程:制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计;
2、典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据,它们经评审和检查通过后进入软件配置管理;配置库:一组受控制的、辅助软件开发、使用和维护的软件及相关的文档;
3、基线是一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线;
4、所有配置项的操作权限由配置管理人员(CMO)严格管理,基本原则是:基线配置项向软件开发人员开放读权限;非基线配置项向PM,变更控制委员会(CCB)及相关人员开放。
基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等;一、配置库可以分为动态库(开发库、程序员库、工作痒)、受控库(主库)、静态库(软件仓库)和备份库4种类型。

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