三思(cnitpm.com) 14:16:23
看看就知道了，不做当然没信心
论文我建议准备两篇
一遍是通用的，一篇是压的特色的
难上难(cnitpm.com) 14:17:12
请问三思 两篇论文的方向会是啥
洋没吐气(cnitpm.com) 14:17:16
通用的论文，能不能提供几篇材料
三思(cnitpm.com) 14:17:37
你看教程提供的论文，点评，说论点都乱套了，但是我发现那些论文就是通用的，上场不管三七二十一二十一，先把做好变更、做好计划 扔进去 论什么都无敌
考生_ 2013(cnitpm.com) 14:18:25
群里很多考过的都是，下午考过的。
他们有经验！
三思(cnitpm.com) 14:18:59
就是写三条论点，
1.做好啥啥的
2.做好变更啥啥的
3.关注啥啥的改善啥啥的
Annie Liu(cnitpm.com) 14:19:55
好好研究这啥啥的，呵呵
阿竿(cnitpm.com) 14:20:56
难怪叫三思，一出手就3条
Annie Liu(cnitpm.com) 14:21:20
阿竿的论文写完了？
阿竿(cnitpm.com) 14:21:24
不过经验挺中肯的，值得收藏
三思(cnitpm.com) 14:21:38
你这样好论，自由发挥，如果你现场按照条目，比如1沟通计划、2信息发布、3绩效报告、4关系人管理
你这样论几条，不熟悉或者忘记一条，就失败了
不如论 1.做好识别工作 2.维护干系人 3.改善提高沟通 类似的 随便发挥
Silence(cnitpm.com) 14:21:46
论文要写题目吗，有的说要写，有的说不用写
阿竿(cnitpm.com) 14:21:48
正在写啊，看你们讨论论文，就看看喽
Annie Liu(cnitpm.com) 14:22:14
要写题目，多占一行呢
听考过的同事说的
三思(cnitpm.com) 14:22:29
尤其是风险这种，你非得上去回忆什么 风险计划、风险定性、风险定量、风险应对、风险控制，你对着每个环节写累死了
Annie Liu(cnitpm.com) 14:23:18
要凑够字数，呵呵
Silence(cnitpm.com) 14:23:42
上次没写题目，刚好45分，所以来问问，呵呵
三思(cnitpm.com) 14:23:50
直接三条搞定，开始述职就行了 不过这种风格的论文一定要在开始的时候把概念先写出来，就是一下本文是xx，主要论述，包括xxxx，x1是啥玩意，x2是啥好玩意，笔者就结合某项目xx
三思(cnitpm.com) 14:24:15
然后三条开始，70分到手
说实在的只要不被论文的框框限制住，自由发挥字数都战不下
要是根据过程去写，那就费劲了
Silence(cnitpm.com) 14:25:15
阅卷老师评一篇文章很快的，所以不会打很多分的，怕担责任
三思(cnitpm.com) 14:25:57
写好开头 写好结尾 中间带几个专业名词 例如X风格 Y风险 马洛斯 啥的 就过了
清秋(cnitpm.com) 14:26:27
自治系统啥意思?
Annie Liu(cnitpm.com) 14:26:31
哦，还有几个专业名词，受教了
三思(cnitpm.com) 14:26:43
那当然这个很重要
难上难(cnitpm.com) 14:26:47
听三思这么一说 信息培增 上次就是论文没过
三思(cnitpm.com) 14:27:12
写质量 能写出来 质量审计 和 鱼刺图类似的 都能过
难上难(cnitpm.com) 14:27:21
信心培增 谢谢三思
叶落香山(cnitpm.com) 14:27:27
受教
Annie Liu(cnitpm.com) 14:27:31
只是三思，x1是啥玩意，x2是啥好玩意，笔者就结合某项目xx 能稍微结合一下实例不？啥玩意是什么？
啥好玩意是什么？
三思(cnitpm.com) 14:27:43
一看字数够，开头写得好 结尾写得好 中间外带名词 管你论的具体啥玩意 赶紧评卷回家吃饭了
太阳(cnitpm.com) 14:27:54
哈哈
三思(cnitpm.com) 14:27:55
这个就是通用点啊
太阳(cnitpm.com) 14:28:14
三思你考过几次
三思(cnitpm.com) 14:28:22
x1 x2 被替换成xx就行
清秋(cnitpm.com) 14:28:31
三思是批过几次
不是考过
难上难(cnitpm.com) 14:28:34
谢谢三思 受教了
清秋(cnitpm.com) 14:28:43
坚决是参加过批卷
Annie Liu(cnitpm.com) 14:28:45
例如论质量，X1质量是啥，对吗？
我这理解能力
三思(cnitpm.com) 14:30:19
例如：x1沟通管理包括x1沟通计划、x2信息发布、x3绩效报告、x4干系人管理四个过程，x1是...,x2是。。。x3是...
这就是上来就挑衅老师说，哥们东概念，但是实战强
Annie Liu(cnitpm.com) 14:30:57
哦，这样，明白了，这下明白了
三思(cnitpm.com) 14:31:07
你上来乱伦，一开始没说明白 他以为你不懂专业呢
三思(cnitpm.com) 14:31:24
所以老师们第一看的就是开头和结束 限定性，再看中间挑几个名词
Annie Liu(cnitpm.com) 14:31:33
要把管理知识点先摆上
三思(cnitpm.com) 14:31:46
接着就开始忽悠
800字介绍项目
Annie Liu(cnitpm.com) 14:32:06
尽量把专业名词放在段首哈，要不怕批卷老师看不到
三思(cnitpm.com) 14:32:15
剩余的三条 做好 做好 做好 总结 给分

总结也是通用的
就是说之前吹胡的半天的内容，也是常在溪边走哪有不湿鞋
神马都是浮云(cnitpm.com) 14:32:59
总结的不足可以通用么
Annie Liu(cnitpm.com) 14:33:09
你看得太透了，三思
三思(cnitpm.com) 14:33:47
即便你建立了CBB变更如何如何的控制的好，靠 把责任推到底下人上边 没有孙守规范 你就给他做培训，还是自己牛手工
方(cnitpm.com) 14:34:12 

凑个热闹
三思(cnitpm.com) 14:34:48
即便质量做得再好 也是不行 喝多了也吐，比如质量检查单就是那个测试清单，总结就是 有疏忽 遗漏了一些测试项
反正你重要的吹得什么，到最后就说也有情况，但是你给把它搞定了 就行
Annie Liu(cnitpm.com) 14:36:24
要把情况搞定吗？
还是供以后的项目参考？
三思(cnitpm.com) 14:36:46
还有啥搞不定的，你说个
Annie Liu(cnitpm.com) 14:37:44
总结不足的时候，1.文档不规范，需要以后注意加强啥的
这就是解决了？
难上难(cnitpm.com) 14:37:52
三思 请教一下案例分析答题技巧 谢谢
三思(cnitpm.com) 14:38:22
别找这种不痛不痒的说，哪里有人说文档的事情
案例分析技巧怎能说呢，分为几个阶段，第一阶段就是全看了一遍，但是写不出来，知道怎么回事，就是写不出来
三思(cnitpm.com) 14:39:42
第二个阶段是写不多，还有不会的
Annie Liu(cnitpm.com) 14:40:10
哦，明白一些。总结：尽管建立了规范的变更流程，但是仍有不遵循的情况，我就给进行相关培训 类似这样的哈
三思(cnitpm.com) 14:40:21
我建议你对着每种案例都自己写几遍
Annie Liu(cnitpm.com) 14:40:33
案例是不是就看理念真题，多背背
难上难(cnitpm.com) 14:41:33
谢谢三思老师
三思(cnitpm.com) 14:41:41
必须背过的是变更、配置、沟通 这三个案例你就背过，上去直接写90%的通用
进度、成本这可是花时间的，上去填数或者写公式的
三思(cnitpm.com) 14:42:48
合同和范围 那些也是通用的
五月(cnitpm.com) 14:43:05
范围也通用么
三思(cnitpm.com) 14:43:09
总之你一样背着写上几遍 不过都没天理
洋没吐气(cnitpm.com) 14:43:15
谢谢三思，受教了
三思(cnitpm.com) 14:43:17
通用啊
最怕的是天天看书，丫的上去根本不知道从哪里写，有没有什么语句贮备
五月(cnitpm.com) 14:43:57
接着点拨吧,,变更通用?
三思(cnitpm.com) 14:44:24
这些4分通用
最少
9个题
变更最通用了
三思(cnitpm.com) 14:45:36
说变更能把范围和配置关联起来，那里也是通用的
有限几个是不通用的，那个是追求高分的
三思(cnitpm.com) 14:47:04
比如你能不能发现人家描述，没有说亲自负责兼职负责某项工作，只是说进行了某活动，你要是能识别出来这个活动不是他干的，你就多赚了
考试可别追求那些，等60分钟过了以后再去发挥剩余的30分钟的事情，保底45分 再说到底能不能到70分吧
志心(cnitpm.com) 14:48:13
下午第一科多长时间？
Annie Liu(cnitpm.com) 14:48:23
90分钟
三思(cnitpm.com) 14:48:40
下午就是打仗
上午就是吃早餐
东邪(39253257) 14:48:45
三思，
Annie Liu(cnitpm.com) 14:48:50
案例还有一个类型，例如简述配置管理的内容
这些都是知识点，会就是会，不会只能傻眼了吧？
三思(cnitpm.com) 14:49:11
配置需要你背过那几条，其实他关键的实际工作就是完整性
不要这么想
Annie Liu(cnitpm.com) 14:49:41
还担心，简述质量管理计划的内容
三思(cnitpm.com) 14:49:42
如果真记不住 就想象
比如问你各种文档大纲包括什么
通用的
写一条给一份
三思(cnitpm.com) 14:51:18
配置干啥 你总能想起来 他负责建立基线、授权、负责版本、负责配置报告、等等的把 然后写上以后 就做别的题，会都填上了 在想象补上
计划这玩意 永远有什么人 什么时候 负责做什么
怎么做
用什么方法
怎么控制
三思(cnitpm.com) 14:52:22
所以啊 想象到了 就回来编 不怕不对 就怕行数不够
Annie Liu(cnitpm.com) 14:53:02
那我就有把握的写前面，其它的也要凑行数
三思(cnitpm.com) 14:53:12
对头
你要是一个不写0分 写的多了 那可就无敌了

五月(cnitpm.com) 14:53:51
这个我同意
三思(cnitpm.com) 14:54:02
我第一次考试的时候是直接进入考场的，一点点资料都没看过
Annie Liu(cnitpm.com) 14:54:09
反正不能留下空白哈
三思(cnitpm.com) 14:54:12
我都不知道怎么回事，我就参加考试去了
你知道案例分析给了我多少分吗

Annie Liu(cnitpm.com) 14:54:26
45？
三思(cnitpm.com) 14:54:29
案例给了我41 论文给了我43
飘凌雁(cnitpm.com) 14:54:38
结果 三思 你考过了
三思(cnitpm.com) 14:54:42
对于一个 一点点都没有的情况下
方(cnitpm.com) 14:54:45
天才啊
Annie Liu(cnitpm.com) 14:54:51
是哦
我觉得你都可以当培训老师了
三思(cnitpm.com) 14:55:01
我根本都不知道九大知识领域是什么东西当时
佳雯轩(cnitpm.com) 14:55:21
吹
Annie Liu(cnitpm.com) 14:55:23
理论、实践都有了
Everyoung(cnitpm.com) 14:55:41
没看资料差点过，看了资料 考的更少了
三思(cnitpm.com) 14:55:44
论文我当时好写是因为什么，是因为我不懂过程，所以就吹胡的是实际 裂了几条