信管网将第一时间发布2012年下半年信息系统项目管理师下午案例分析考试真题。

2012下半年（11月）信息系统项目管理师考试题型分析（综合知识、案例分析、论文）：http://www.cnitpm.com/pm/5526.html

2012下半年信息系统项目管理师案例分析主要考到的知识点：

二、下午案例分析分析
试题一
这是一道把整合管理与配置管理综合在一起的题目，而且这道题目主要是考查考生的记忆力与复习程度，因为三个小问题的答案都可以在相关的书籍、资料中查找到，所以考生需要厚积才能薄发，平时就要多花时间去进行有意识的记忆，光靠猜题与YT并不靠谱。
[问题1]－项目管理计划的主要内容（不包含辅助计划）
项目管理计划的主要内容包括：
项目背景；项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组(项目管理团队)和项目实施小组人员；项目的总体技术解决方案；所选择的项目管理过程及执行水平；对这些过程的工具、技术和输入输出的描述；选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；项目最终目标和阶段性目标；进度计划；项目预算；变更流程和变更控制委员会；对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。
当然并不要求考生原封不动地把上述内容默写出来，还要结合案例的实际情况，需重点强调项目的特殊性、项目的实际情况、团队成员的能力、关键技术问题的解决方案、变更管理计划及变更控制流程等内容。
[问题2]－为执行项目管理计划而需采取哪些行动
[问题3]－在项目管理中配置库的主要作用
配置库的三大作用包括：
1、记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是很重要的内容
2、利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的意义
3、从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许，多配置管理的问题

试题二
这道题的背景描述篇幅很长，但逻辑并不复杂，考生应在尽可能短的时间内把背景描述看完并理解。
背景描述中提到的项目情况是有一定代表性的，公司开发一个新产品，本来作了一个不错的进度计划，项目经理和团队成员也是信心百倍，但是由于在项目开发过程中不断受到市场等因素的干扰，漏洞百出，险象环生，最后沦为了一个不成功的项目。
[问题1]－该项目在项目管理方面存在哪些问题
因为题目并没有给一个固定的框架要求考生从哪个方面来谈，所以考生完全可以根据信管网案例分析专题培训中讲到的建议，从案例中的关键字中来寻找答案，从整合管理、进度管理、沟通管理、人力资源管理等多个角度来进行分析和阐述，把能想到的问题都采用列点的方式写出来即可。
[问题2]－该项目至少延期了多少时间
这道题相对比较简单，因为背景描述中说了原计划工期是12个月，那用已发生的实际工期减去12个月，就是至少延期的时间。
[问题3]－可以采取哪些措施来应对市场部提出的要求
这道题考查的是考生是否有相关的工作经验，没有现成的理论条款可以套用。但通常我们可以考虑采用与市场部沟通以求得延后Demo演示的日期、分少量开发人员去做Demo、向公司申请增加开发人员等措施来应对市场部的要求，但原定的详细设计的环节是不可缺少的。

试题三
这是一道典型的质量管理方面的案例题。质量管理是项目管理的重要内容，但很多软件项目的质量管理工作却开展得不如人意，质量管理的失败往往又导致成本超支、进度滞后，从而严重影响项目的顺利验收。
[问题1]－该项目在质量管理方面出现的问题
[问题2]－在项目中应如何进行质量管理
[问题3]－指出案例中项目的测试过程至少应分为哪几个阶段

历年信息系统项目管理师案例分析题：

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