信息系统项目管理师教程（第二版）》笔记：战略管理概述
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企业战略的概念
企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈的变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略的特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性。
企业战略决策的特点：
1）决策复杂，很难把握结构，没有先例可循；
2）具有突发性、难以预料，情报少；
3）时间长，风险大；
4）评价困难，难以标准化
战略管理过程
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。
战略管理的过程大体可分解为：
1）战略制定（分析、梳理、选择、评估、匹配）
2）战略执行
3）战略评估。
1、规定组织的使命包括两方面：组织哲学（价值观、信念和行为准则）；组织宗旨（执行的活动，组织类型）
2、制定方针
3、长期目标和短期目标
长期目标可以有以下几类：
u 盈利能力；
u 为顾客的服务；
u 雇员的需要和福利；
u 社会责任
战略制定
战略制定就是对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路和方案。
战略制定可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配这五个步骤来进行制定。
战略分析之外部分析之宏观趋势分析：
①PEST 分析（是指宏观环境分析），P：政治 E：经济 S：社会和文化教育 T：技术
②SCP 分析（产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效）
战略分析之外部分析之行业分析（企业的外部环境中关键就是产业环境）
①集中度分析，是指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X 占整个行业的份额。
②价值链分析，价值链将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。
③结构分析：五力模型
企业战略执行
制订企业战略计划的工作方式：
1）自上而下的方法
2）自下而上的方法
3）上下结合的方法
4）设立特别小组的方法
组织结构要求
1、战略与组织结构
1）战略与组织结构的关系
①组织结构的基本概念
②钱德勒原则
③战略的前导性与组织结构的滞后性
2）组织战略调整的基本原则
把适应循环称为组织战略调整的基本原则。
关键因素：开创性问题、工程技术问题、行政管理问题
2、战略组织类型
1）防御型战略组织
2）开拓型战略组织
3）分析型战略组织
4）反应型战略组织
战略评估
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