K(cnitpm.com) 15:40:40
这段话 大家怎么看？
一个成功的项目管理人员在做任何一项工作之前，都需要进行科学合理而又周密的计划，特别是在这样一个大型项目管理中，项目管理计划显得尤为重要。因此我们在制订项目管理计划的过程中，严格遵循了方法、目标、过程、计划、人力资源统一管理，技术与管理工作统一协调，干系人参与，逐步求精的编制原则。在项目建设之初，我们认真地查询了公司的过程资产，选择合适的项目管理计划模板，结合初步范围说明书，编写出初步的项目管理计划，然后我们召集了项目计划研讨会，邀请了建设方领导、业务专家、一线实际操作人员代表等项目干系人与团队成员一起，对初步的项目管理计划进行了评审，最终形成了正式的项目管理计划，确定了所使用的项目管理过程、每个特定项目管理过程的实施程度、完成这些项目的工具和技术的描述、选择的项目生命周期和相关项目阶段、与项目干系人进行沟通的要求和技术、为项目选择的生命周期模型以及如何用选定的过程来管理具体项目、执行工作来完成目标、监督和控制变更、实施配置管理、维护项目绩效基线完整性等等内容，其中还包括了多个辅助计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等等。
北落师门(cnitpm.com) 15:40:40
美工能否兼任CM？
梅(cnitpm.com) 15:40:48
需求变更了美工还是要再现的哦
幻想<lixionglz@qq.com> 15:40:53
晕，美工就做好美工的事情，别做其它
北落师门(cnitpm.com) 15:40:55
我竖着看的
北落师门(cnitpm.com) 15:41:16
我想写点兼任，显得真实些
幻想<lixionglz@qq.com> 15:41:38
别，美工怎么能兼任其它岗位的
C++(cnitpm.com) 15:41:42
然后被扣上一个责任分配不清的帽子
北落师门(cnitpm.com) 15:41:44
PM兼任CM没有问题吧？
幻想<lixionglz@qq.com> 15:41:52
不会开发，不懂业务
幻想<lixionglz@qq.com> 15:42:16
配置管理员要单独的，我公司就是单独的配置管理员
C++(cnitpm.com) 15:42:17
你可以说中途兼任，然后出了问题，，，这个应该比较真实
北落师门(cnitpm.com) 15:42:48
要是单独配一个CM，那这个团队开发人员就太少了啊
幻想<lixionglz@qq.com> 15:43:07
配置管理员又不是属于项目团队的，其它部门的啊
幻想<lixionglz@qq.com> 15:43:14
配置管理员对所有项目
北落师门(cnitpm.com) 15:43:21
哦，明白了
C++(cnitpm.com) 15:43:27
配置管理员也不是团队的，，，
北落师门(cnitpm.com) 15:43:27
同QA一样
幻想<lixionglz@qq.com> 15:43:39
单独的部门
C++(cnitpm.com) 15:43:48
差点犯错误了
梅(cnitpm.com) 15:44:07
美工也基本几个项目共用的
北落师门(cnitpm.com) 15:44:28
那美工算不算项目成员？
幻想<lixionglz@qq.com> 15:44:53
美工需要的时候就用，不需要就释放
梅(cnitpm.com) 15:44:57
要算吧。
幻想<lixionglz@qq.com> 15:45:07
不是专门的成员
梅(cnitpm.com) 15:45:11
资源有时间性
北落师门(cnitpm.com) 15:46:04
测试呢？
幻想<lixionglz@qq.com> 15:46:51
测试可以项目专有
北落师门(cnitpm.com) 15:47:09
测试可以用外包人员吧？
幻想<lixionglz@qq.com> 15:47:13
指定某个测试在项目期间，只测试这个项目
梅(cnitpm.com) 15:47:17
完全可以
幻想<lixionglz@qq.com> 15:47:32
测试用外包……
梅(cnitpm.com) 15:47:32
开发也可以外包
北落师门(cnitpm.com) 15:47:56
干脆啥都外包得了，我做个甩手掌柜，呵呵
梅(cnitpm.com) 15:48:01
这多正常啊。
幻想<lixionglz@qq.com> 15:48:22
滴滴起步就是全外包做的
北落师门(cnitpm.com) 15:48:43
那就是开发商和建筑商的关系了
幻想<lixionglz@qq.com> 15:48:50
刚获得苹果10亿美元融资
北落师门(cnitpm.com) 16:48:22
妈的我写人力的时候写着编着，发现我真把自己当项目经理了
群科(cnitpm.com) 16:48:44
这才真实！
北落师门(cnitpm.com) 16:49:10
想象自己向领导汇报，批评外包人员、奖励突出成员
北落师门(cnitpm.com) 16:49:41
结果项目成功，开心一笑，醒了
群科(cnitpm.com) 17:02:03
哈哈！
Sunshine(cnitpm.com) 18:10:48

北落师门(cnitpm.com) 18:26:56
我有些困惑，一个整体管理里面的监督和控制项目工作里面要跟踪项目绩效，沟通里面有绩效报告，也要干这个事；人力资源管理里面也有团队管理要跟踪项目绩效。
就这么个东西，我三个论文里面都可以用，这正常吗？
K(cnitpm.com) 18:36:19
个人认为 人力的绩效应该属于对 个人 组织的绩效评估？
K(cnitpm.com) 18:37:10
叫兽，问下 。我感觉 整体管理写作 基本全是 按照过程组写书上的内容 。
K(cnitpm.com) 18:37:24
怎么贴合 项目写列？
北落师门(cnitpm.com) 18:37:51
呵呵，我自己都搞不定。
K(cnitpm.com) 18:38:34

K(cnitpm.com) 18:38:40
这是范文内容
K(cnitpm.com) 18:38:52
评卷老师一看就是在默写书上内容嘛
北落师门(cnitpm.com) 18:39:01
呵呵，我也是这样。
K(cnitpm.com) 18:39:10
这样可以么？
北落师门(cnitpm.com) 18:39:17
我看范文里面也不过如此啊
K(cnitpm.com) 18:39:21
可以我就背这篇了
北落师门(cnitpm.com) 18:39:55
内容太广，你可以不必全部列明
北落师门(cnitpm.com) 18:40:27
比如什么风险、概算之类的你都不必提
K(cnitpm.com) 18:40:31
而且 写作时 涉及 五个过程组的7个子过程 全部写么？
K(cnitpm.com) 18:40:41
就整体管理而言
北落师门(cnitpm.com) 18:40:53
把留出的字数用来写你怎么制定计划的
K(cnitpm.com) 18:41:59
因此我们在制订项目管理计划的过程中，严格遵循了方法、目标、过程、计划、人力资源统一管理，技术与管理工作统一协调，干系人参与，逐步求精的编制原则。在项目建设之初，我们认真地查询了公司的过程资产，选择合适的项目管理计划模板，结合初步范围说明书，编写出初步的项目管理计划，然后我们召集了项目计划研讨会，邀请了建设方领导、业务专家、一线实际操作人员代表等项目干系人与团队成员一起，对初步的项目管理计划进行了评审，最终形成了正式的项目管理计划，
K(cnitpm.com) 18:42:14
范文这样说的
K(cnitpm.com) 18:42:18
合适么？
北落师门(cnitpm.com) 18:48:01
范文这么写还是能看出来实际操作的痕迹
北落师门(cnitpm.com) 18:51:17
测试人员来自哪里？是专门的测试部门还是开发部
绿水青山(cnitpm.com) 19:42:25
@北落师门 正规項目组一般要配专职测试人员
北落师门(cnitpm.com) 19:43:18
在组织里面，是不是一般有一个测试部？测试人员是不是来自测试部？
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:43:51
测试人员来自于测试部门
北落师门(cnitpm.com) 19:44:11
哦，那我改改
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:44:36
测试人员一般都进行黑盒测试
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:44:58
白盒测试一般是在研发内部完成
绿水青山(cnitpm.com) 19:45:03
@じve翱翔乄 请教测试人员和实施人员一样吗？
北落师门(cnitpm.com) 19:45:13
实施是啥？
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:45:24
实施是安装人员
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:45:40
测试完毕的程序到现场安装
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:45:45
属于实施
北落师门(cnitpm.com) 19:45:46
啊，我都用项目实施来表明项目开始做呢
绿水青山(cnitpm.com) 19:45:56
哦，我是甲方，合作的公司不烂不正規
绿水青山(cnitpm.com) 19:46:07
太烂
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:46:09
项目实施就是过程词汇
北落师门(cnitpm.com) 19:46:29
项目实施不是特指到场安装吧？
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:46:37
实施贯穿整个项目
Earn(cnitpm.com) 19:46:42
我们有开发，测试，产品，运营，实施，项目管理
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:47:03
开发就是做软件
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:47:20
测试是做的软件能不能用
北落师门(cnitpm.com) 19:47:27
项目实施能否代表从启动到结束的过程？
东(cnitpm.com) 19:47:31
啊，实施贯穿整个项目？
Earn(cnitpm.com) 19:47:35
能
北落师门(cnitpm.com) 19:47:46
哦，那就好，没有写错
Earn(cnitpm.com) 19:47:46
测试是找Bug
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:47:51
实施对于产品类的是
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:48:05
产品类不是
东(cnitpm.com) 19:48:08
我们都是实施给项目安装和培训产品
绿水青山(cnitpm.com) 19:48:13
@じve翱翔乄 写人力论文这些人员不用面面俱到吧？
北落师门(cnitpm.com) 19:48:31
要表明我真干过啊
Earn(cnitpm.com) 19:48:32
项目安装和培训，我们实施也做
北落师门(cnitpm.com) 19:48:45
不过这么写，会不会欲盖弥彰啊
Earn(cnitpm.com) 19:48:55
还要跟甲方沟通需求，管控项目进度
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:49:07
实施还负责需求
Earn(cnitpm.com) 19:49:13
还有交付前的测试
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:49:18
实施是技术
Earn(cnitpm.com) 19:49:19
嗯。
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:49:34
项目管理是纯管理
K(cnitpm.com) 19:49:53
ERP项目一般都是实施加上二次开发啊？
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:49:57
企业性质
Earn(cnitpm.com) 19:50:18
测试部测试完开发解决完测试提的问题以后，实施测试自己的项目，没啥问题就可以找甲方确认上线了
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:50:25
比如做产品的项目实施，一般实施管理者就是项目经理
Earn(cnitpm.com) 19:50:48
我们公司分开了，分了实施经理与项目经理
David<youdawei111@163.com> 19:50:56
你们论文纸上都写完了，后边还空了多少行？
Earn(cnitpm.com) 19:50:59
项目经理需要有开发经验
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:51:20
项目经理那就是对于产品来说的
Earn(cnitpm.com) 19:51:43
可以这么说，可是我们公司还有产品经理。。。。
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:51:45
那就是人力资源定义角色不对
绿水青山(cnitpm.com) 19:51:47
@じ☆ve翱翔乄 写人力论文这些人员不用面面俱到吧？
Earn(cnitpm.com) 19:52:39
实施经理，项目经理，产品经理，开发经理，测试经理
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:52:47
我实战还可以，考试还不行
Earn(cnitpm.com) 19:52:51
运营经理。。。
绿水青山(cnitpm.com) 19:54:16
各位霸只讨论考試怎么写啦，被你们越绕越暈
Earn(cnitpm.com) 19:54:55
实施日常就是，跟客户撕逼，跟项目经理撕逼，跟开发撕逼，跟测试撕逼，跟主管撕逼。。。。
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:55:01
你可以到信管网看论文
绿水青山(cnitpm.com) 19:55:05
人力论文項目角色都包括哪些人员？
Earn(cnitpm.com) 19:55:18
还要跟甲方的第三方撕逼，日了
东(cnitpm.com) 19:55:21
是滴，实施说起来都是泪啊
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:55:25
看你具体什么的项目了
Earn(cnitpm.com) 19:55:44
我一个项目下来，天天撕逼
东(cnitpm.com) 19:57:00
哎呦喂，您是哪个公司的？
思念中的守候(cnitpm.com) 19:57:05

Earn(cnitpm.com) 19:57:50
准备走了
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 19:58:14
d
Earn(cnitpm.com) 19:58:22
初创公司太多东西没有规范化，只能撕
思念中的守候(cnitpm.com) 19:58:37
D
东(cnitpm.com) 20:00:13
有丰富的撕逼经验，工作还是很好找的
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 20:00:54
主要思维好
Earn(cnitpm.com) 20:01:04
哈哈
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 20:01:33
划分若干单元，不讲理变讲理
じ☆ve翱翔乄(cnitpm.com) 20:02:47
哈哈，我见过最厉害的一个人对付三个总监级别的。硬是没理的事，也没让他们占便宜。
Earn(cnitpm.com) 20:03:46
撕上瘾了，结果就是项目一拖再拖
Earn(cnitpm.com) 20:04:07
我现在手头的项目已经延迟一个月了
Earn(cnitpm.com) 20:04:18
一直在测试。。
东(cnitpm.com) 20:05:14
看来大家都有实战经验，我们都身兼数职，都是大忌啊
东(cnitpm.com) 20:06:05
三四个人搞一个项目，都一条龙服务，包括招人组队，呵呵
贵港盛科电脑(cnitpm.com) 20:06:09
你们还可以身兼数职，我没有职呢，
东(cnitpm.com) 20:14:53
要啥职啊，就是干活的呗