信息系统项目管理知识体系（九大管理）
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项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）
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INPUT
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TOOL
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OUTPUT
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4.项目整体管理
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4.1 制定项目章程
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1、合同（如果适用）
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1、项目选择方法
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1、项目章程
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2、项目工作说明书
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2、项目管理方法系
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3、事业环境因素
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3、项目管理信息系统
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4、组织过程资产
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4、专家判断
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4.2 制定项目初步范围说明书
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1、项目章程
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1、项目管理方法系
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1、项目初步范围说明书
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2、项目工作说明书
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2、项目管理信息系统
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3、事业环境因素
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3、专家判断
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4、组织过程资产
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4.3 制定项目管理计划
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1、项目初步范围说明书
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1、项目管理方法系
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1、项目管理计划
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2、项目管理各过程
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2、项目管理信息系统
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*范围管理计划 *进度管理计划
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3、事业环境因素
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3、专家判断
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*费用管理计划 *质量管理计划
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4、组织过程资产
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*过程改进计划 *人员配备管理计划
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*沟通管理计划 *风险管理计划
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*采购管理计划
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4.4 指导与管理项目执行
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1、项目管理计划
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1、项目管理方法系
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1、可交付成果
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2、批准的纠正措施
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2、项目管理信息系统
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2、请求的变更
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3、批准的预防措施
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3、实施的变更请求
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4、批准的变更申请
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4、实施的纠正措施
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5、批准的缺陷补救
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5、实施的预防措施
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6、确认的缺陷补救
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6、实施的缺陷补救
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7、行政收尾程序
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7、工作绩效信息
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4.5 监控项目工作
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1、项目管理计划
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1、项目管理方法系
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1、推荐的纠正措施
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2、工作绩效信息
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2、项目管理信息系统
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2、推荐的预防措施
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3、否决的变更请求
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3、实现价值技术
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3、预测
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4、专家判断
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4、推荐的缺陷补救
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5、请求的变更
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4.6 整体变更控制
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1、项目管理计划
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1、项目管理方法系
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1、批准的变更请求
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2、请求的变更
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2、项目管理信息系统
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2、否决的变更请求
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3、工作绩效信息
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3、专家判断
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3、项目管理计划（更新）
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4、推荐的预防措施
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4、项目范围说明书（更新）
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5、推荐的纠正措施
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5、批准的纠正措施
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6、推荐的缺陷补救
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6、批准的预防措施
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7、可交付成果
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7、批准的缺陷补救
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8、确认的缺陷补救
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9、可交付成果
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4.7 项目收尾
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1、项目管理计划
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1、项目管理方法系
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1、行政收尾程序
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2、合同文件
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2、项目管理信息系统
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2、合同收尾程序
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3、事业环境因素
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3、专家判断
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3、最终产品、服务或成果
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4、组织过程资产
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4、组织过程资产（更新）
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5、工作绩效信息
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6、可交付成果
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5.项目范围管理
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5.1 范围规划
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1、事业环境因素
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1、专家判断
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1、项目范围管理计划
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2、组织过程资产
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2、样板、表格与标准
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3、项目章程
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4、项目初步范围说明书
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5、项目管理计划
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5.2 范围定义
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1、组织过程资产
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1、产品分析
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1、项目范围说明书
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2、项目章程
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2、其它方案识别
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2、请求的变更
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3、项目初步范围说明
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3、专家判断
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3、项目范围管理计划（更新）
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4、项目范围管理计划
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4、利害关系者分析
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5、批准的变更请求
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5.3 制作工作分解结构
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1、组织过程资产
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1、工作分解结构样板
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1、项目范围说明书（更新）
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2、项目范围说明书
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2、分解
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2、工作分解结构
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3、项目范围管理计划
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3、工作分解结构词汇表
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4、批准的变更请求
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4、范围基准
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5、项目范围管理计划（更新）
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6、请求的变更
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5.4 范围核实
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1、项目范围说明书
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1、检查
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1、验收的可交付成果
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2、工作分解结构词汇表
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2、请求的变更
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3、项目范围管理计划
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3、推荐的纠正措施
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4、可交付成果
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5.5 范围控制
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1、项目范围说明书
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1、变更控制系统
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1、项目范围说明书（更新）
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2、工作分解结构
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2、偏差分析
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2、工作分解结构（更新）
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3、工作分解结构词汇表
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3、补充计划
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3、工作分解结构词汇表（更新）
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4、项目范围管理计划
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4、配置管理系统
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4、范围基准（更新）
|
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5、绩效报告
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5、请求的变更
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6、批准的变更请求
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6、推荐的纠正措施
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7、工作绩效信息
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7、组织过程资产（更新）
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8、项目管理计划（更新）
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6.项目时间管理
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6.1活动定义
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1、事业环境因素
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1、分解
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1、活动清单
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2、组织过程资产
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2、样板
|
2、活动属性
|
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|
3、项目范围说明书
|
3、滚动式规划
|
3、里程碑清单
|
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4、工作分解结构
|
4、专家判断
|
4、请求的变更
|
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5、工作分解结构词汇表
|
5、规划组成部分
|
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6、项目管理计划
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6.2活动排序
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1、项目范围说明书
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1、前导图法PDM
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1、项目进度网络图
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2、活动清单
|
2、箭线图法ADM
|
2、活动清单（更新）
|
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|
3、活动属性
|
3、进度网络样板
|
3、活动属性（更新）
|
|
|
|
4、里程碑清单
|
4、确定依赖关系
|
4、请求的变更
|
|
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|
5、批准的变更请求
|
5、超前与滞后
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6.3活动资源估算
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1、事业环境因素
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1、专家判断
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1、活动资源要求
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|
2、组织过程资产
|
2、多方案分析
|
2、活动属性（更新）
|
|
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|
3、活动清单
|
3、出版的估算数据
|
3、资源分解结构
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|
4、活动属性
|
4、项目管理软件
|
4、资源日历（更新）
|
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|
5、资源可利用情况
|
5、自下而上估算
|
5、请求的变更
|
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|
6、项目管理计划
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6.4活动持续时间估算
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1、事业环境因素
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1、专家评定
|
1、活动历时估算
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|
2、组织过程资产
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2、类比估算法
|
2、活动属性更新
|
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|
3、项目范围说明书
|
3、参数估算
|
|
|
|
|
4、活动清单
|
4、三点估算
|
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|
5、活动属性
|
5、储备分析
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6、活动资源要求
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7、资源日历
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8、项目管理计划
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*风险登记册
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*活动费用估算
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6.5 制定进度计划
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1、组织过程资产
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1、进度网络分析
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1、项目进度表
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2、项目范围说明书
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2、关键路径法
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2、进度模型数据
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3、活动清单
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3、进度压缩
|
3、进度基准
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4、活动属性
|
4、假设情景分析
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4、资源要求（更新）
|
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|
5、项目进度网络图
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5、资源平衡
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5、活动属性（更新）
|
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|
6、活动资源要求
|
6、关键连法
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6、项目日历（更新）
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|
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7、资源日历
|
7、项目管理软件
|
7、请求的变更
|
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8、活动持续时间估算
|
8、应用日历
|
8、项目管理计划（更新）
|
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9、项目管理计划
|
9、调整时间提前与滞后量
|
*进度管理计划（更新）
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*风险登记册
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10、进度模型
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6.6 进度控制
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1、进度管理计划
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1、进度报告
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1、进度模型数据（更新）
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|
2、进度基准
|
2、进度变更控制系统
|
2、进度基准（更新）
|
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3、绩效报告
|
3、绩效衡量
|
3、绩效衡量
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|
4、批准的变更请求
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4、项目管理软件
|
4、请求的变更
|
|
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|
5、偏差分析
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5、推荐的纠正措施
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6、进度比较甘特图
|
6、组织过程资产（更新）
|
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7、活动清单（更新）
|
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8、活动属性（更新）
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9、项目管理计划（更新）
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7.项目费用管理
|
7.1费用估算
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|||
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1、事业环境因素
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1、类比估算
|
1、活动费用估算
|
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|
|
2、组织过程资产
|
2、确定资源费率
|
2、活动费用估算支持细节
|
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|
3、项目范围说明书
|
3、自下而上估算
|
3、请求的变更
|
|
|
|
4、工作分解结构
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4、参数估算
|
4、费用管理计划（更新）
|
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5、工作分解结构词汇表
|
5、项目管理软件
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|
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6、项目管理计划
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6、供货商投标分析
|
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|
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*进度管理计划
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7、准备金分析
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*人员配备管理计划
|
8、质量成本
|
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|
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*风险登记册
|
|
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7.2 费用预算
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1、项目范围说明书
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1、费用汇总
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1、费用基准
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2、工作分解结构
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2、储备金分析
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2、项目资金要求
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3、工作分解结构词汇表
|
3、参数估算
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3、项目管理计划（更新）
|
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4、活动费用估算
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4、资金限制平衡
|
4、请求的变更
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5、活动费用估算支持细节
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6、项目进度表
|
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7、资源日历
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8、合同
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9、费用管理计划
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7.3 费用控制
|
|||
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|
1、费用基准
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1、费用变更控制系统
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1、费用估算（更新）
|
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|
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2、项目资金需求
|
2、绩效衡量分析
|
2、费用基准（更新）
|
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3、绩效报告
|
3、预测
|
3、绩效衡量
|
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|
4、工作绩效信息
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4、项目绩效审核
|
4、预测完工
|
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5、批准的变更申请
|
5、项目管理软件
|
5、请求的变更
|
|
|
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6、项目管理计划
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6、偏差管理
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6、推荐的纠正措施
|
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7、组织过程资产（更新）
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|
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|
8、项目管理计划（更新）
|
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|
|
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|
8.项目质量管理
|
8.1 质量规划
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1、事业环境因素
|
1、成本效益分析
|
1、质量管理计划
|
|
|
|
2、组织过程资产
|
2、基准对照
|
2、质量测量指标
|
|
|
|
3、项目范围说明书
|
3、实验设计
|
3、质量核对表
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4、项目管理计划
|
4、质量成本（COQ）
|
4、过程改进计划
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