信息系统项目管理师复习（7）：项目进度管理
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2.7 项目进度管理
活动定义
活动定义的输入： 1．工作分解结构 2．项目范围说明书 3．组织的过程资产
活动定义的工具和技术： 1．分解， 2．模板 3．详细层次 4．专家判断
活动定义的输出： 1.项目活动清单， 2．活动清单属性 3．工作分解结构和 字典(更新) 4．里程碑清单
活动排序
活动排序的输入： (1)活动清单，即在活动定义过程中所得到的结果。 (2)活动清单属性。 (3)项目范围说明书。 (4)里程碑清单。
活动排序的工具和技术： 1．前导图法(Precedence Diagramming Method, PDM) 2．箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM ) 3.进度计划网络模板 4．确定依赖关系
活动排序的输出： 1．项目计划网络图 2．活动清单更新 3.项目管理计划和项目范围说明(更新)
活动资源估算
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力，设备，原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。
活动资源估算的输入： 1．活动清单和详细的支持依据 2．组织的过程资产 3.资源可用性
活动资源估算的工具和技术： 1.专家判断法 2．替换方案确定 3.公开的估算数据 4．估算软件 5.自下而上的估算
活动资源估算的输出： 1．活动资源需求 2.资源需求的详细依据 3．更新过的活动清单
活动历时估算
活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。
活动历时估算的输入： 1．活动清单 2．活动清单属性 3．项目范围说明书 4.项目成本估算 5．活动资源需求 6.资源可用性 7．组织的过程资产 8．风险记录
活动历时估算的工具和技术： 1．专家判断 2.类比估算法 3.基于定额的历时 4.历时的三点估算（最大、最小，以及最可能时间） 5.预留时间 6.最大活动历时
活动历时估算的输出： 1．活动历时估算结果 2．活动清单(更新) 3．活动清单属性(更新)
进度计划的制定
制定进度计划的输入： (1)项目范围说明书， (2)项目进度网络图。 (3)活动历时估算。 (4)活动资源要求。 (5)资源可用性， (6)风险记录， (7)活动清单属性。 (8)资源日历， (9)约束条件，
制定进度计划的工具和技术： 1．关键路径法(Critical Path Method，CPM) 2．进度压缩 3．仿真 4．资源平衡 5.关键链 6．项目管理软件 7．编码结构 8.所采用的日历 9．超前和滞后 10．计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)
制定进度计划的输出： 1．项目进度计划 2.进度计划的详细依据 3．进度管理计划(更新) 4.资源需求(更新)
进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的内容包括：确定当前进度的状况；对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定进度是否已发生变化；在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
具体而言，进度控制的步骤如下：
·分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施
·确定应采取哪种具体纠正措施
·修改计划，将纠正措施列入计划
·重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果
当项目的实际进度滞后于计划进度时，通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
·投入更多的资源以加速活动进程
·指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
·减小活动范围或降低活动要求
·通过改进方法或技术提高生产效率
进度控制的输入： 1．项目进度计划 2．绩效报告 3．已批准的变更需求 4．进度管理计划
进度控制的工具和技术： 1．进展报告 2.进度变更控制系统 3．绩效测量 4.项目管理软件 5．偏差分析 6．计划比较甘特图
进度控制的输出： 1．进度计划(更新) 2．变更需求 3.建议的纠正措施 4．取得的教训
挣值法：计划工作量的预算费用（BCWS Budgeted Cost for work Scheduled）BCWS＝计划工作量×预算定额
已完成工作量的实际费用（ACWP Actual Cost for Work Performed）
已完工作量的预算成本（BCWP Budgeted Cost for work Performed）即挣值（Earned Value）
BCWP＝已完成工作量×预算定额
进度偏差SV（Schedule Variance）SV＝BCWP-BCWS
>0进度提前 <0进度延误
费用偏差CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP
<0费用延迟 >0费用节余
费用执行指标CPI（Cost Performed Index）＝BCWP/ACWP
进度执行指标SPI（Schedul Performed Index）＝BCWP/BCWS
项目进度控制措施：项目计划评审；项目实施保证措施（进度计划的贯彻、调度工作、抓关键活动的进度、保证资源的及时供应、加强组织管理工作、加强进度控制工作）项目进度动态检测（日常观测、定期观测、项目进展报告）
项目进度的更新：分析进度偏差的影响；项目进度计划的调整（关键活动的调整、非关键活动的调整、增减工作项目、资源调整）
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