2014下半年信息系统项目管理师案例分析题型分析 - 案例分析

2014下半年信息系统项目管理师案例分析题型分析

来源：信管网 2014年11月14日【所有评论】

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三、2014下半年信息系统项目管理师案例分析分析

案例分析整体来说难度与前二次相比真是有很大的降低，案例这次又考到了挣值分析的计算题，这个知识点连考了3次，可见这个知识点的重要性，事不过三，下次应该不会再考了吧，哈哈。当然虽然这次又考了挣值分析的计算题，但是难度不大，没有什么坑。而其它二道分析题也都不是很难，有好几个问题都是记忆类题目，即使是分析类题目也是不很难，这次有个特别的题目就是出了一道管理成功的案例题，以前都是让你分析为什么失败，这次是让你分析为什么成功，所以也算是题型的一个变化吧。如果你是信管网培训学员，认真学习了我们2014下半年上传的案例分析视频课程（比如启动阶段存在哪些问题这个我们在视频课程里就有相关总结，还是其它方面的一些答题内容都有说到），然后在考前看了信管网给出的相关预测（考前计算题、范围控制、干系人有哪些等都预测到了），前期也有一定的学习，那么案例分析应该不是问题。

2014下半年信息系统项目管理师案例分析第一题：http://www.cnitpm.com/pm/15265.html
该题是一道挣值分析方面的题目：
【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
2014下半年信息系统项目管理师案例分析第二题：http://www.cnitpm.com/pm/15267.html
第二题是一道综合分析、范围、沟通方面的分析题。以下为该案例问题：
【问题1】（4分）
结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
【问题2】（6分）
结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？
【问题3】（5分）
按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
【问题4】（10分）
在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。
2014下半年信息系统项目管理师案例分析第三题：http://www.cnitpm.com/pm/15269.html
第三题是项目整体和沟通管理管理方面的分析题，比如问题你项目启动过程中的问题、项目干系人有哪些。以下为该案例问题
【问题1】（12分）
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
【问题2】（6分）
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
【问题3】（7分）
（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下（）内容应放入组织过程资源库
候选答案：
A、问题和缺陷管理库 B、经验教训 C、个人周报 D、项目总结
E、风险控制程序 F、合同原件 G、验收标准指南 H、测试记录
（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括（）内容
候选答案：
A、项目概述 B、产品需求 C、组织结构 D、质量控制人员