信息系统项目管理师每日一练（2014-7-24） - 每日一练

当前位置：信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容

信息系统项目管理师每日一练（2014-7-24）

来源：信管网 2014年07月26日【所有评论】

信息系统项目管理师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27.aspx

信息系统项目管理师每日一练（2014-7-24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-7-24

信息系统项目管理师每日一练（2014-7-24）内容

第1题：

（）不是对风险的正确认识。
A．所有项目都存在风险
B ．风险可以转化成机会
C．风险可以完全回避或消除
D ．对风险可以进行分析和管理

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/106.html
参考答案：C

第2题：

项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务特性和（）以及范围控制和接受方法。
A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/165.html
参考答案：D

第3题：

关于项目质量管理的叙述，（）是错误。
A.项目质量管理必须针对项目管理过程和项目产品
B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证
C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划、系统活动
D.变更请求也是质量保证的输入之一

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/176.html
参考答案：B

第4题：

项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A．与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/527.html
参考答案：C

第5题：

M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括（）。
A．清算赔偿金
B．间接损失赔偿金
C．补偿性赔偿金
D．惩罚性赔偿金

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1008.html
参考答案：D

第6题：

系统集成商与建设方在一个ERP 项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010 年6 月底（付款50%）；正式验收时间为2010 年10 月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（）为妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 长期

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1221.html
参考答案：C

第7题：

信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用，（）的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。
A、结构化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向对象方法

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4305.html
参考答案：A

第8题：

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6778.html
参考答案：D

第9题：

下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）

A、缺少沟通时间
B、缺少沟通方式或信息传递方式
C、接收人不明确
D、沟通的负责人不应该都是项目经理