项目风险管理
（2005 下）对项目风险进行管理，己经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全规避或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。
请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下二个方面进行论述:
1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
2 请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3 结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

写作要点：
1 引言
风险的定义、风险的特点，风险管理的意义
2介绍参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
3 项目风险管理
3.1 制定风险管理规划
3.2 风险识别
3.3 定性风险分析
3.4 定量风险分析
3.5 风险应对计划
3.6 风险监控
4 风险问题及应对措施
――没有正确理解业务需求
――客户不能恰当的使用系统
――拒绝需求变化
――人员流动
――缺乏恰当的技术工具
――缺乏合适的技术实施人员
――缺乏合适的技术平台