（2008 上）论项目团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述:
1 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)
2 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?
3 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

写作指南：
1 引言
项目团队管理的概念、作用、意义等内容
项目团队绩效考核的概念、作用、目的
2 简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)，以及项目团队成员的学习与经验，项目的考核绩效。
3 建设高绩效团队的工具和方法，
3.1 团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐
3.2 集中办公
3.3 激励与约束
3.4 培训
4 项目绩效考核的应用
4.1 绩效考核方法的形成
依据单位的项目管理制度，项目经理提出建议稿，征求主管领导和组员的意见，讨论，正式发布，动态收集每个团队成员的绩效，论功行赏，奖罚分明。
4.2 绩效考核方法的内容
绩效考核的目的；适用人员；考核方法（包括考核周期、奖项的设置、如技术团队、团队合作、客户满意，进度，成本，质量等奖项，每个奖项的级别的设置）
评分标准（任务完成情况，进度绩效，成本绩效，质量绩效，过程记录与归档，出勤记录、团队合作、总分，每个考核量化为若干级别）。