信管网cnitpm722563936***: [回复] 未制定系统变更管计划
未提出申请,
未交ccb未审批
监控不到位
◑1.对内容进行变更要严格执行变更控制流程。
3.可能造成镀金,蔓延
◑1先提出变更申请
2.项目经理进行初审,并评估
3.对变更情况进行书面记录
4.交给ccb进行审批
5.更新基准
6.实施变更
7.验证变更情况
8.对变更资料进行归档
信管网cnitpm448905356***: [回复] 功能不一致有新需求需要走变更处理过程,频繁主动修改可能会造成范围蔓延。◑◑
信管网cnitpm716068873***: [回复] 系统用户不应该直接将问题反馈给开发人员,开发人员也不应该直接针对系统软件进行修改.没有规范的变更管理,配置管理,软件版本管理◑没有进行全面的变更评审,可能会导致集成项目出现其他潜在的风险和问题
另外,没有规范的配置管理控制流程,直接在产品库中修改软件,导致原始软件丢失◑从产品库中复制到控制库,从控制库check out到开发库,修改完毕之后再check in 到控制库,最后将修改好的软件聪控制库中复制到产品库中
信管网cnitpm697749335***: [回复] 需求获取没有充分获取干系人的需求,项目变更没有走变更流程,没有递交变更请求,项目变更后没有经过审查评审就更新交付使用◑项目变更工作混乱,项目风险大幅度增加,有可能造成无法挽回的损失,大幅度增加范围蔓延的可能,项目延期不能按时交付◑配置项识别,记录并报告配置项状态,进行配置项核实与审查
识别变更,记录变更,做出变更决定,跟踪变更
信管网cnitpm705191354***: [回复] 没有执行控制变更流程、项目管理不力◑范围蔓延
成本..超支◑提出申请→初步审查→分析评估→提交审核→通知相关干系人→实施变更→监督变更→变更记录
信管网cnitpm654650856***: [回复] 变更没有经过变更控制委员会同意。
前期沟通存在问题,导致产品不合格。◑导致增加成本
延长产品交付时间◑提出变更
审查变更是否合适
变更控制委员会做出审批
实施变更。
信管网cnitpm716247944***: [回复] 没有制定范围管理计划,没有编制需求文件,项目需求没有经过甲方确认,需求变更没有按照变更流程执行,变更执行后没有验证,
信管网cnitpm664702459***: [回复] 变更
规划
◑◑
信管网cnitpm628593329***: [回复] 1.软件需求分析不充分,没有全面收集用户功能需求,导致系统功能开发不完善,用户提出修改
2.未严格执行项目变更控制流程,当用户提出问题,开发人员不应该直接修改,应该严格执行项目的变更流程,提出需求变更、需求评审等工作
3.项目控制及监控不到位◑1.项目失控,若用户提出问题后直接修改,会导致项目不在管理控制中,导致项目失控
2.进度延期,按照用户要求修改功能后,会影响现有的工作正常开展,没有按照正常的进度管理计划进行,且修改后可能会对其他功能产生潜在或者未知的影响
3.成本超支,未按照计划开展工作后,可能会造成多余的人力和财力,造成成本超支
4.风险增大,可能会产生未知的问题,造成客户方不满意的潜在风险等◑变更申请、变更评估、通告评估结果、、变更实施、变更验证与确认、变更的发布、基于配置库的变更控制
信管网cnitpm27621151***: [回复] 没有变更控制,没有配置控制◑回归测试产生错误◑提出申请,初核验证,提交ccb审批,通过通知相关干系人,评估变更情况,调整配置项
|