信管网cnitpm722563936***： [回复]
未制定系统变更管计划
未提出申请，
未交ccb未审批
监控不到位
◑1.对内容进行变更要严格执行变更控制流程。
3.可能造成镀金，蔓延
◑1先提出变更申请
2.项目经理进行初审，并评估
3.对变更情况进行书面记录
4.交给ccb进行审批
5.更新基准
6.实施变更
7.验证变更情况
8.对变更资料进行归档
信管网cnitpm448905356***： [回复]
功能不一致有新需求需要走变更处理过程，频繁主动修改可能会造成范围蔓延。◑◑
信管网cnitpm716068873***： [回复]
系统用户不应该直接将问题反馈给开发人员，开发人员也不应该直接针对系统软件进行修改.没有规范的变更管理，配置管理，软件版本管理◑没有进行全面的变更评审，可能会导致集成项目出现其他潜在的风险和问题
另外，没有规范的配置管理控制流程，直接在产品库中修改软件，导致原始软件丢失◑从产品库中复制到控制库，从控制库check out到开发库，修改完毕之后再check in 到控制库，最后将修改好的软件聪控制库中复制到产品库中
信管网cnitpm697749335***： [回复]
需求获取没有充分获取干系人的需求，项目变更没有走变更流程，没有递交变更请求，项目变更后没有经过审查评审就更新交付使用◑项目变更工作混乱，项目风险大幅度增加，有可能造成无法挽回的损失，大幅度增加范围蔓延的可能，项目延期不能按时交付◑配置项识别，记录并报告配置项状态，进行配置项核实与审查
识别变更，记录变更，做出变更决定，跟踪变更
信管网cnitpm705191354***： [回复]
没有执行控制变更流程、项目管理不力◑范围蔓延
成本．．超支◑提出申请→初步审查→分析评估→提交审核→通知相关干系人→实施变更→监督变更→变更记录
信管网cnitpm654650856***： [回复]
变更没有经过变更控制委员会同意。
前期沟通存在问题，导致产品不合格。◑导致增加成本
延长产品交付时间◑提出变更
审查变更是否合适
变更控制委员会做出审批
实施变更。
信管网cnitpm716247944***： [回复]
没有制定范围管理计划，没有编制需求文件，项目需求没有经过甲方确认，需求变更没有按照变更流程执行，变更执行后没有验证，
信管网cnitpm664702459***： [回复]
变更
规划
◑◑
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.软件需求分析不充分，没有全面收集用户功能需求，导致系统功能开发不完善，用户提出修改
2.未严格执行项目变更控制流程，当用户提出问题，开发人员不应该直接修改，应该严格执行项目的变更流程，提出需求变更、需求评审等工作
3.项目控制及监控不到位◑1.项目失控，若用户提出问题后直接修改，会导致项目不在管理控制中，导致项目失控
2.进度延期,按照用户要求修改功能后，会影响现有的工作正常开展，没有按照正常的进度管理计划进行，且修改后可能会对其他功能产生潜在或者未知的影响
3.成本超支，未按照计划开展工作后，可能会造成多余的人力和财力，造成成本超支
4.风险增大，可能会产生未知的问题，造成客户方不满意的潜在风险等◑变更申请、变更评估、通告评估结果、、变更实施、变更验证与确认、变更的发布、基于配置库的变更控制
信管网cnitpm27621151***： [回复]
没有变更控制，没有配置控制◑回归测试产生错误◑提出申请，初核验证，提交ccb审批，通过通知相关干系人，评估变更情况，调整配置项
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