信管网19907208***： [回复]
1.没有编制项目的质量管理计划。
2.评审会只作为评审，提出书面意见。
3.按照评审意见进行整改，再次验证。
4.6轮测试的缺陷数量并没有呈现没有下降的趋势，不能得出测试工作即将完成。
5.没有形成质量报告文件。
◑◑1.架构设计问题
2.需求没明确
3.测试指标不准确
◑1.软件质量管理工作要确保需求明确。
2.质量的测试指标要明确。
3.质量的测试要能追溯到需求管理矩阵。
信管网cnitpm716068873***： [回复]
首先，需求分析阶段时间过于冲忙，一天连抽下来团队的状态和分析能力都受到影响，可能导致需求分析不准确，不完整.
其次，没有制定完善的质量管理计划和质量测试指标和测试用例.
再次，测试应该在编程期间同步进行，及时发现问题.
最后，测试应该在每次测试的缺陷问题不稳定，没有分析根本问题和解决方案◑这一结果并不是很有道理. 根据趋势图可分析出测试缺陷并不是线性的，它的走势非常不稳定.所以很难判断下次的缺陷问题◑软件开发周期偏向于适用型，一边开发一边测试一边迭代.而此项目中，该软件测试是在编程全部完成后再测试◑质量管理规划，管理质量，控制质量. 测试用例，性能测试，压力测试，环境测试，
信管网cnitpm704169739***： [回复]
1.没有质量管理计划
2.没有专门的质量管理人员
3.变更流程不规范
4.质量控制应该在项目全过程开展
5.需求评审需要甲方重要干系人参加◑没道理
因为趋势不是一直向下，而是忽高忽低◑1.启动阶段，分析需求没有甲方重要干系人，变更流程控制不规范
2.没有概要设计和详细设计
3.编码阶段没有质量控制◑1.概要设计和详细设计评审
2.代码走查
信管网cnitpm529825354***： [回复]
参加需求评审会人员不全面，应该全部项目组成员和客户、用户代表参加。没有建立质量管理体系和质量管理流程、质量标准。修改完没有进行回归测试。第六轮测试后不应该觉得工作很快结束。◑没有，因为不是逐步下降趋势。◑没有制订子管理计划。没有回归测试。◑
信管网cnitpm588401352***： [回复]
没有制定质量管理计划
没有做好质量控制
没有全员参与质量管理
没有全过程开展质量
◑l凵◑没有做好回顾测试◑制订质量管理计划、管理质量、控制质量1
信管网15605350***： [回复]
a◑◑◑
信管网houyanlan2***： [回复]
1.没有做好质量规划管理，没有形成有效的质量管理计划
2.应该召集项目组全体成员进行评审
3.评审会召开时间较长，说明文件不够清晰，可能需求也不明确
4.应该在开发过程中就融入质量管理的理念，而不是在测试过程中控制质量，预防胜于检查
5.找出的问题也不能当场进行修改，要经过分析，以免单一的修改导致其他连锁反应
6.测试结果只记录了缺陷数，也应该记录具体问题，以此找出根本或主要原因
7.管理质量做的不到位
8.控制质量过程也不好，没有用好的工具技术
9.不能以缺陷数降低了就以为测试工作完成了，且缺陷数也不是呈下降趋势，而是不稳定，忽高忽低，说明还是没分析到导致质量的原因
10.没有质量管理和控制人员◑小赵觉得测试工作很快会结束没有道理
因为根据趋势图，缺陷数并不是呈下降趋势
忽高忽低，并不稳定，所以也不是可预测的
 ◑1.需求分析不好，不明确
2.没有测量标准
3.设计不够合理
4.编码不规范
5.没有测试人员，测试不合理◑1.规划质量管理，形成有效的质量管理计划，来指导项目的质量管理
2.管理质量，将组织的政策计划合理的运用在质量的管理过程中
3.控制质量，使用好的工具技术方法，监督和记录过程中的信息。
信管网yanp8***： [回复]
1.没有制定系统质量的质量管理计划
2.没有进行有效的质量控制和质量保证措施，仅仅用测试来代替质量控制，◑◑◑
信管网cnitpm716785443***： [回复]
1.项目经理自己编制了整体管理计划
2.没有让全员参与需求评审。
3.项目经理没有设置qa，qc人员进行质量管理
4.没有制定质量管理计划
5.没有做好配置管理
6.没有变更管理程序，直接修改，不走变更申请流程◑◑◑
信管网wjb***： [回复]
5666◑◑◑帮帮你
|