信管网cnitpm713812388***： [回复]
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信管网曾*： [回复]
确认范围要以范围基准为基准，去核实验收的可交付成果；确认范围除了客户外，还要有项目组领导、第三方测评机构，等相关干系人；◑问卷调查、访谈、标杆对照法、质量、测试◑变更控制委员会，成员有a公司管理层领导、项目经理、项目管理领导、客户领导、项目发起人。职责：批准变更请求，评审变更请求、论证变更请求◑书面提出变更请求；项目经理对变更请求进行初审，确定变更是有必要的；变更控制委员会评审变更请求；通知变更请求评审结果；实施已批准的变更请求；跟踪变更请求，确认变更请求步入正轨；评估变更请求对其他项目的影响；更新相关的文档信息。
信管网cnitpm707162856***： [回复]
干系人范围确认：可交付成果是否完整可确认，是否有明确的里程碑，验收标准是否清晰，审批和承诺是否清晰，项目风险是否过大，管理人员是否采取降低风险措施，项目范围是否报告项目所有活动
范围确认是验收可交付成果，质量控制是对可交付成果质量的把控。可以先进行质量控制，也可以同时进行◑专家判断，数据收集（头脑风暴，焦点小组，访谈，问卷调查，标杆对照），人际关系和团队技能（名义小组，观察和交谈，引导）◑变更控制委员会（ccb）
发起人，主要干系人，团队成员等
审查变更，并做出批准与否决定◑变更申请，变更初审，变更方案论证，变更审查，发布变更通知实施变更，变更控制，评估效果，变更收尾
信管网cnitpm688123425***： [回复]
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信管网liju***： [回复]
1.有遗漏。确认工作绩效数据，核实可交付成果。
2.范围控制检查的内容包括工作绩效、组织过程资产，检查时间点为项目规划、执行、监控、收尾过程；执行人范围管理员。质量管理检查的内容包括工作绩效数据、可交付成果、组织过程资产；检查时间为项目执行、监控过程
◑问卷调查、标杠对照、访谈、
◑项目管理委员会
成员由项目管理办公室成员组成主要负责对项目变更进行监控◑发起变更申请
变更审批
执行变更
信管网cnitpm466030750***： [回复]
可行性◑◑◑
信管网cnitpm56914536***： [回复]
质量工作小组
项目收尾阶段
全过程
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缺少范围管理计划，范围基准，需求管理计划，需求文件，质量报告，需求跟踪矩阵等
检查内容上，范围确认关注范围的◑◑◑
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（1）有漏洞
明确的质量标准
项目范围覆盖所有活动
项目范围的风险
（2）交付成果或服务获得客户或用户的接受
项目阶段末尾
项目外的干系人
越来越细◑标杆对照，访谈，调差问卷，项目测试，场景测试
◑项目变更的决策机构是项目变更控制委员会ccb
成员包括:项目经理，产品经理，用户，配置管理员，
指责:对变更的审批，监督变更实施，评价变更效果◑1、变更的申请
2、变更的初审
3、变更方案的论证
4、变更的审查
5、发出变更通知并实施变更
6、监督变更
7、变更效果评价
8、变更后的成果是否步入正轨
信管网cnitpm691362603***： [回复]
◑走访
调查问卷
需求跟踪矩阵
测试策略
测试场景◑ccb
◑提出变更申请
变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
变更监控
效果评估
变更收尾
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