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可行性◑◑◑
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质量工作小组
项目收尾阶段
全过程
◑◑◑
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缺少范围管理计划，范围基准，需求管理计划，需求文件，质量报告，需求跟踪矩阵等
检查内容上，范围确认关注范围的◑◑◑
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（1）有漏洞
明确的质量标准
项目范围覆盖所有活动
项目范围的风险
（2）交付成果或服务获得客户或用户的接受
项目阶段末尾
项目外的干系人
越来越细◑标杆对照，访谈，调差问卷，项目测试，场景测试
◑项目变更的决策机构是项目变更控制委员会ccb
成员包括:项目经理，产品经理，用户，配置管理员，
指责:对变更的审批，监督变更实施，评价变更效果◑1、变更的申请
2、变更的初审
3、变更方案的论证
4、变更的审查
5、发出变更通知并实施变更
6、监督变更
7、变更效果评价
8、变更后的成果是否步入正轨
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◑走访
调查问卷
需求跟踪矩阵
测试策略
测试场景◑ccb
◑提出变更申请
变更初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
变更监控
效果评估
变更收尾
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范围确认，检查项目是否按项目说明书实施交付项目，做项目范围内正确的事情
质量控制，监控项目质量，检查项目实施过程中所交付产品 服务和产品是否对符合项目交付质量目标，项目范围内的事情被正确的进行
检查时间点：
质量控制在整个项目期间开展
范围确认在监控期间开展
执行人员，质量控制由专门qa质量管理员进行，范围确认由项目经理负责
详略程度：范围确认输出验收的可交付成果，质量控制输出核实的可交付成果◑标杆对照，问卷调查 访谈
项目范围管理计划 需求管理计划◑项目管理控制委员会
客户 公司管理层
负责对变更是否批准进行决策◑提出变更申请
对变更的初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
实施监控
变更监控
效果评估
变更收尾
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需求确认，可交付成果，验收标准
头脑风暴，问卷调查，标杆对照
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遗漏：．项目日历，项目验收标准
两者不同之处：内容上，范围确认是可交付成果的可接受性质量控制是产品本身的正确性
时间上：范围确认是在项目结束时，质量控制是项目全过程
执行人员，前者是客户，后者是质量检测人员。详略程度上前者比较简单，后者比较详细◑收集需求阶段项目团队采用了访谈问卷调查标杆对照。在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对需求的优先级排序收入该需求的理由的策划◑项目变更的决策机构是c c b ，主要成员是项目干系人也可以有项目经理。职责是c c b是决策机构，不是作业机构。◑第一步，提出变更申请，可以是书面也可以是口头。
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假设条件，制约因素，除外责任。
范围确认是指客户对项目范围和产品范围的验收。，贯穿整个项目过程。有ccb执行。输出的项目范围说明书可详细可简略。
质量控制是确保项目的可交付物成果服务的功能特征等质量符合相关标准。通常在范围确认之前持续开展。应产出详细的质量报告。◑类比估算。调查问卷。观察交谈。
系统性和安全性。◑bbc变更控制委员会。
建设方高级管理层。用户代表。技术业务代表。
承建方业务代表。项目经理。团队成员代表。
监理方代表。
对变更申请进行评审。决定是否批准。
对变更实施后的效果进行评估。◑干系人书面申请变更。
项目经理对变更申请初步论证。
对导致变更的因素施加影响。
提交cc b.由ccd对变更申请进行评审。并决定是否变更。
实施变更，并通知相关干系人。
评估变更后的效果。
信管网cnitpm622780592***： [回复]
（1）有遗漏。遗漏了app小程序的开发范围。
（2）检查内容：范围确认检查可交付成果的功能是否完整，客户需求是否得到全部实现。质量控制检查可交付成果是否满足客户的质量要求。
检查时间点：质量控制先于确认范围，二者也可同时进行。
执行人员：确认范围：项目经理，团队成员，客户方。
质量控制：团队成员，质量人员。
详略程度：确认范围：可详可略。质量控制：详◑标杆对照，走访，问卷调查，
可交付成果，测试用例。◑变更控制委员会（ccb），成员为项目发起人、客户方等主要干系人。职责：对变更请求进行审批，评估变更对项目的影响，并同意是否进行变更◑提出书面变更请求，项目经理初审，提交ccb审核，决定是否变更，实施变更，评估变更效果。
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