信管网cnitpm685254516***： [回复]
◑◑√y x
信管网cnitpm588401352***： [回复]
1.招聘在校生兼职负责数据库开发工作不合适
2.没有做好虚拟团队的管理，让团队成员自行决策事宜
3.没有做好团队建设，引发团队成员不满
4.没有做好冲突管理，没有正确处理团队成员之间的冲突和矛盾◑1.撤退/回避，缓和/包容，妥协/调解，强迫/命令，合作/解决问题
2.合作/解决问题◑对错错
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定切实可行的资源管理计划
2.估算活动资源不到位，没有考虑工期紧任务重的情况有效估算项目所需人力资源
3.获取资源不到位，应首先考虑从其他职能部门协调2名经验丰富的开发人员，而不是紧急招聘在校生兼职开发工作
4.建设团队不充分，采取居家办公的方式应该建立虚拟团队，原定的技术交流、项目例会可采取视频会议方式进行
5.管理团队不充分，没有做好冲突处理，老张与其他团队成员的争执没有解决
6.控制资源不到位，进度落后时依赖赶工引起成员不满，应该申请更有效的资源替换
7.没有对成员进行培训
8.没有明确团队纪律
9.没有对成员制定激励政策和绩效考核标准◑妥协/退让
中立/
强制/命令
沟通/
合作/解决
采取合作/解决方法，作为团队，应更多考虑整体，老张经验丰富多给其他同事传授经验，提升效率，合作共赢，尽快追赶项目进度◑✔✘✘
信管网窝窝头***： [回复]
◑（1）
合作，解决问题；
妥协，调节，各让一步；
包容，求同存异；
撤退，搁置争议；
强制，命令服从。
（2）
最理想是解决问题，及详细分析老张的工作是否已经完成，老张加班是否对项目完成有帮助，如果是则用事实说服老张加班，若确实老张工作已圆满完成，且加班对项目无其他帮助，则放弃要求全部人员加班，要求部分人员加班
或者大家各让一步，让老张部分参与加班。
或者私下做老张工作，服从大局，照顾其他人员情绪，参与加班。
◑（1）正确；
（2）错误；
（3）错误；
信管网cnitpm575991839***： [回复]
1 没有规划资源管理
2 没有进行有效的估算人力资源
3 获取资源方式不合理
4 团队建设不足
5 管理团队不足◑回避 包容 妥协 命令 解决问题
包容 妥协个解决问题◑✓ 错 ✓
信管网cnitpm647604768***： [回复]
没有制定资源管理计划，没有合理安排项目进度，没有应急储备，兼职人员能力有限，没有制定团队章程，职责要求，绩效考评，没有建设和管理好团队，发生理解偏差没有及时沟通纠正偏差，没有管理好团队冲突◑撤退回避，缓和包容，妥协协商，合作解决，
合作解决◑✓××
信管网cnitpm692864264***： [回复]
小王没有制定团队章程 ，导致项目团队出现问题时，无章可循。
团队缺乏沟通，小王让成员自行决策。
冲突管理不善，当团队出现冲突时，小王选择回避，不及时处理，影响团队的和谐。◑撤退/回避 妥协/包容 强迫/命令 解决
可以采取妥协/包容的方法，强调一致性非差异性◑✓ ❌ ❌
信管网cnitpm716785443***： [回复]
1。没有制定资源管理计划
2。讲兼职人员纳入团队，缺少经验，也没有进行培训。
3。缺少对资源的监督控制。取消例行会议
4。没有有效的进行冲突管理
5。项目组成员缺少沟通，对需求理解不一致
6。强制加班，引发团队成员不满，赶工可能引发质量问题导致返工。◑1。合作解决。撤退回避，妥协调解，缓和包容，强制命令。
2.强制命令◑✓ x x
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.招聘没有经验的在校生负责数据库开发。
2.技术交流和项目例会取消。
3.让团队成员自行决策相关事宜。
4.要求加班，没有任何激励措施。
5.核心员工不加班引起项目组成员不满。◑（1）常用的冲突管理解决方法包括：
妥协/协调，强迫/命令，退让，回避，商量等。
（2）协调，妥协，商量，强迫等◑1.对，2.错，3.错
信管网18511088***： [回复]
再选择团队成员时没有进行详细的评估，在校大学生不符合项目要求
居家办公没有制定工作要求和组织纪律
项目经理没有对团队成员的工作绩效进行跟踪和监督
不应该取消周例会和技术交流
缺少内部的沟通和交流，导致需求理解不一致
团队建设工作没有做好，导致成员各自为战
冲突管理没有做好◑合作问题解决
强制命令
妥协调解
缓和包容
撤退回避
◑
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