信管网cnitpm685254516***: [回复] ◑◑√y x
信管网cnitpm588401352***: [回复] 1.招聘在校生兼职负责数据库开发工作不合适
2.没有做好虚拟团队的管理,让团队成员自行决策事宜
3.没有做好团队建设,引发团队成员不满
4.没有做好冲突管理,没有正确处理团队成员之间的冲突和矛盾◑1.撤退/回避,缓和/包容,妥协/调解,强迫/命令,合作/解决问题
2.合作/解决问题◑对错错
信管网cnitpm721059684***: [回复] 1.没有制定切实可行的资源管理计划
2.估算活动资源不到位,没有考虑工期紧任务重的情况有效估算项目所需人力资源
3.获取资源不到位,应首先考虑从其他职能部门协调2名经验丰富的开发人员,而不是紧急招聘在校生兼职开发工作
4.建设团队不充分,采取居家办公的方式应该建立虚拟团队,原定的技术交流、项目例会可采取视频会议方式进行
5.管理团队不充分,没有做好冲突处理,老张与其他团队成员的争执没有解决
6.控制资源不到位,进度落后时依赖赶工引起成员不满,应该申请更有效的资源替换
7.没有对成员进行培训
8.没有明确团队纪律
9.没有对成员制定激励政策和绩效考核标准◑妥协/退让
中立/
强制/命令
沟通/
合作/解决
采取合作/解决方法,作为团队,应更多考虑整体,老张经验丰富多给其他同事传授经验,提升效率,合作共赢,尽快追赶项目进度◑✔✘✘
信管网窝窝头***: [回复] ◑(1)
合作,解决问题;
妥协,调节,各让一步;
包容,求同存异;
撤退,搁置争议;
强制,命令服从。
(2)
最理想是解决问题,及详细分析老张的工作是否已经完成,老张加班是否对项目完成有帮助,如果是则用事实说服老张加班,若确实老张工作已圆满完成,且加班对项目无其他帮助,则放弃要求全部人员加班,要求部分人员加班
或者大家各让一步,让老张部分参与加班。
或者私下做老张工作,服从大局,照顾其他人员情绪,参与加班。
◑(1)正确;
(2)错误;
(3)错误;
信管网cnitpm575991839***: [回复] 1 没有规划资源管理
2 没有进行有效的估算人力资源
3 获取资源方式不合理
4 团队建设不足
5 管理团队不足◑回避 包容 妥协 命令 解决问题
包容 妥协个解决问题◑✓ 错 ✓
信管网cnitpm647604768***: [回复] 没有制定资源管理计划,没有合理安排项目进度,没有应急储备,兼职人员能力有限,没有制定团队章程,职责要求,绩效考评,没有建设和管理好团队,发生理解偏差没有及时沟通纠正偏差,没有管理好团队冲突◑撤退回避,缓和包容,妥协协商,合作解决,
合作解决◑✓××
信管网cnitpm692864264***: [回复] 小王没有制定团队章程 ,导致项目团队出现问题时,无章可循。
团队缺乏沟通,小王让成员自行决策。
冲突管理不善,当团队出现冲突时,小王选择回避,不及时处理,影响团队的和谐。◑撤退/回避 妥协/包容 强迫/命令 解决
可以采取妥协/包容的方法,强调一致性非差异性◑✓ ❌ ❌
信管网cnitpm716785443***: [回复] 1。没有制定资源管理计划
2。讲兼职人员纳入团队,缺少经验,也没有进行培训。
3。缺少对资源的监督控制。取消例行会议
4。没有有效的进行冲突管理
5。项目组成员缺少沟通,对需求理解不一致
6。强制加班,引发团队成员不满,赶工可能引发质量问题导致返工。◑1。合作解决。撤退回避,妥协调解,缓和包容,强制命令。
2.强制命令◑✓ x x
信管网cnitpm702700471***: [回复] 1.招聘没有经验的在校生负责数据库开发。
2.技术交流和项目例会取消。
3.让团队成员自行决策相关事宜。
4.要求加班,没有任何激励措施。
5.核心员工不加班引起项目组成员不满。◑(1)常用的冲突管理解决方法包括:
妥协/协调,强迫/命令,退让,回避,商量等。
(2)协调,妥协,商量,强迫等◑1.对,2.错,3.错
信管网18511088***: [回复] 再选择团队成员时没有进行详细的评估,在校大学生不符合项目要求
居家办公没有制定工作要求和组织纪律
项目经理没有对团队成员的工作绩效进行跟踪和监督
不应该取消周例会和技术交流
缺少内部的沟通和交流,导致需求理解不一致
团队建设工作没有做好,导致成员各自为战
冲突管理没有做好◑合作问题解决
强制命令
妥协调解
缓和包容
撤退回避
◑
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