信管网cnitpm647604768***： [回复]
没有制定资源管理计划，没有合理安排项目进度，没有应急储备，兼职人员能力有限，没有制定团队章程，职责要求，绩效考评，没有建设和管理好团队，发生理解偏差没有及时沟通纠正偏差，没有管理好团队冲突◑撤退回避，缓和包容，妥协协商，合作解决，
合作解决◑✓××
信管网cnitpm692864264***： [回复]
小王没有制定团队章程 ，导致项目团队出现问题时，无章可循。
团队缺乏沟通，小王让成员自行决策。
冲突管理不善，当团队出现冲突时，小王选择回避，不及时处理，影响团队的和谐。◑撤退/回避 妥协/包容 强迫/命令 解决
可以采取妥协/包容的方法，强调一致性非差异性◑✓ ❌ ❌
信管网cnitpm716785443***： [回复]
1。没有制定资源管理计划
2。讲兼职人员纳入团队，缺少经验，也没有进行培训。
3。缺少对资源的监督控制。取消例行会议
4。没有有效的进行冲突管理
5。项目组成员缺少沟通，对需求理解不一致
6。强制加班，引发团队成员不满，赶工可能引发质量问题导致返工。◑1。合作解决。撤退回避，妥协调解，缓和包容，强制命令。
2.强制命令◑✓ x x
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.招聘没有经验的在校生负责数据库开发。
2.技术交流和项目例会取消。
3.让团队成员自行决策相关事宜。
4.要求加班，没有任何激励措施。
5.核心员工不加班引起项目组成员不满。◑（1）常用的冲突管理解决方法包括：
妥协/协调，强迫/命令，退让，回避，商量等。
（2）协调，妥协，商量，强迫等◑1.对，2.错，3.错
信管网18511088***： [回复]
再选择团队成员时没有进行详细的评估，在校大学生不符合项目要求
居家办公没有制定工作要求和组织纪律
项目经理没有对团队成员的工作绩效进行跟踪和监督
不应该取消周例会和技术交流
缺少内部的沟通和交流，导致需求理解不一致
团队建设工作没有做好，导致成员各自为战
冲突管理没有做好◑合作问题解决
强制命令
妥协调解
缓和包容
撤退回避
◑
信管网li***： [回复]
问题2的解决方法是老版的内容吧？为什么采用强制？采用合作不是双赢吗？
信管网cnitpm622780592***： [回复]
对团队管理不够，缺乏沟通机制；
没有对团队绩效进行审查。
没有做好沟通工作，要求加班引发不满。
冲突管理方法不恰当，采取缓和包容的方式并没有解决问题，而是引发了其他成员的不满。
◑撤退回避，缓和包容，强制命令，合作解决
找老张谈话，讲清项目意义……◑对，错，错
信管网cnitpm675320424***： [回复]
对，错，错
信管网cnitpm411532626***： [回复]
◑2
合作/共赢◑对
错
错
信管网cnitpm697718114***： [回复]
使用实习生负责数据库开发
居家办公时取消例会
◑合作解决问题
撤退回避
调解妥协
强制命令
强制◑对错错
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