信管网小刘冲***： [回复]
pv=6000万ev=4500万ac=6000万◑cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 s◑bal=◑
信管网rain9***： [回复]
pv =1400+1600+3000=6000万元
ev =1400+1600+1500=4500万元
ac =6000万元◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元
sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=0.75
成本超支，进度滞后◑eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 万元
亏损10000万元◑分析超支和延期原因
根据分析出来的原因调整项目计划
安排加班赶工
修改缩减项目范围
信管网cnitpm404729596***： [回复]
ev◑◑◑
信管网17000103***： [回复]
pv6000
ev4500
ac6000◑-1500
-1500
0.75
0.75◑31500
亏1500
◑快速跟进、改进方法和技术
信管网cnitpm714596417***： [回复]
pv=1400+1600+3000=6000万元
ev=1400+1600+3000＊50％=4500万元
ac=1500+2000+2500=6000万元
◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sv=ev-pv=4500-6000=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
◑1.
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-4500）/0.75=25500/0.75=34000万元
eac=ac+etc=6000+34000=40000万元
2.项目的eac为4亿元，bac为3亿元，项目最终要亏损1亿元。
◑1.采用快速跟进方式，采用并行或部分并行开展工作。
2.改进技术或方法，提高生产效率。
3.提高质量，防止返工。
4.采用更高质量的资源和经验，更加丰富的人员完成或协助完成工作。
5.如果可以的话，申请相关基准的变更。比如范围，进度，或适当降低质量要求。
信管网seven高数***： [回复]
6000,4500,6000◑-1500,-1500,0.75,0.75
成本超支，进度落后◑40000万
亏损7000万
◑快速跟进
加强质量管理，减少返工
加强成本控制
使用经验丰富的人力资源
更新先进的技术
信管网cnitpm700017393***： [回复]
pv=1400+1600+3000=6000万元
ac=1500+2000+2500=6000万元
ev=1400+1600+3000×0.5=4500万元
◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元
sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 < 1 成本超支
spi=ev/pv=4500/6000=0.75 <1 进度滞后◑按照目前的进展，采用典型偏差：
etc=（bac-ev）/cpi =（30000-4500）/0.75 =34000万元，eac=etc+ac=34000+6000=40000万元，即4亿元
bac-eac=3-4=-1，项目完工时预计亏损1亿元◑1）快速跟进，将串行活动改为并行
2）更换更有经验的资源
3）投入更多资源
4）改进工作方式，提高质量以降低返工
5）尽可能缩小工作范围，减少非必要工作
信管网ruoyu***： [回复]
pv=6000
ac=5000
ev=4500◑（1）
cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sc=ev-pv=4500-6000=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
（2）
成本超支；进度落后◑（1）eac=bac/cpi ＝ 3000/0.75=4000
（2）亏损700万◑赶工、快速跟进、控制质量
信管网cnitpm700541730***： [回复]
ev是实际干的工作量的预算价值，a、b任务干完了，所以1400+1600，c没有干完，呢这个1500从何而来。到5月底，实际干完的就是1400+1600
信管网cnitpm593538306***： [回复]
pv＝6000
ac=6000
ev＝4500◑cv＝ev-ac＝-1500
sv＝ev-pv＝-1500
cpi＝ev/ac＝0.75
spi＝ev/pv＝0.75
进度滞后，成本超支◑典型偏差eac＝bac/cpi＝30000/0.75=40000
超过合同金额7000，亏损◑控制成本，使用新技术节约成本，赶工，并行施工，并切加强质量管理，减少返工。
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