信管网chenhy1***： [回复]
aaa◑◑◑
信管网cnitpm709798951***： [回复]
pv=6000,ev=4500,ac=6000◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sv=ev-pv=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=0.75
进度落后，成本超支◑eac＝bac／cpi＝30000／0.75＝40000
亏损1亿◑赶工，资源平衡，缩减不必要的工作内容，通知做好风险应对
信管网cnitpm707755838***： [回复]
pv=1400+1600+3000=6000,
ev=1400+1600+3000＊0.5=4500,
ac=1500+2000+2500=6000,◑cv=ev-ac，cv=4500-6000=-1500,
sv=ev-pv，sv=4500-6000=-1500,
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
进度延迟，成本超支。◑eac=bac/cpi
eac=30000/0.75=40000，
最终亏损7000万。◑1.赶工。加班赶进度。
2.增加资源，做好成本控制。
3.增加经验丰富的成员。
4.提高工作效率，精简工作范围和工作流程。
信管网weat***： [回复]
ev4500万，pv6000万，ac也是6000万◑cpi为0.75，spi也为0.75
cv为-1500万
sv也为-1500万◑亏损0.7亿◑赶工，增加培训
信管网小刘冲***： [回复]
pv=6000万ev=4500万ac=6000万◑cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 s◑bal=◑
信管网rain9***： [回复]
pv =1400+1600+3000=6000万元
ev =1400+1600+1500=4500万元
ac =6000万元◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500万元
sv=ev-pv=4500-6000=-1500万元
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=0.75
成本超支，进度滞后◑eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 万元
亏损10000万元◑分析超支和延期原因
根据分析出来的原因调整项目计划
安排加班赶工
修改缩减项目范围
信管网cnitpm404729596***： [回复]
ev◑◑◑
信管网17000103***： [回复]
pv6000
ev4500
ac6000◑-1500
-1500
0.75
0.75◑31500
亏1500
◑快速跟进、改进方法和技术
信管网cnitpm714596417***： [回复]
pv=1400+1600+3000=6000万元
ev=1400+1600+3000＊50％=4500万元
ac=1500+2000+2500=6000万元
◑cv=ev-ac=4500-6000=-1500
sv=ev-pv=4500-6000=-1500
cpi=ev/ac=4500/6000=0.75
spi=ev/pv=4500/6000=0.75
◑1.
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-4500）/0.75=25500/0.75=34000万元
eac=ac+etc=6000+34000=40000万元
2.项目的eac为4亿元，bac为3亿元，项目最终要亏损1亿元。
◑1.采用快速跟进方式，采用并行或部分并行开展工作。
2.改进技术或方法，提高生产效率。
3.提高质量，防止返工。
4.采用更高质量的资源和经验，更加丰富的人员完成或协助完成工作。
5.如果可以的话，申请相关基准的变更。比如范围，进度，或适当降低质量要求。
信管网seven高数***： [回复]
6000,4500,6000◑-1500,-1500,0.75,0.75
成本超支，进度落后◑40000万
亏损7000万
◑快速跟进
加强质量管理，减少返工
加强成本控制
使用经验丰富的人力资源
更新先进的技术
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