信管网cnitpm613299804***: [回复] 方法◑◑◑
信管网cnitpm690511611***: [回复] 人员储备性不足,能力不足
资源,服务台打不通,备件质量不好
技术,发现问题和解决问题不足
过程,服务报告,变更,发布,安全管理问题◑资源对业务的支撑和完整覆盖
持续完善工具
持续优化服务台管理制度
知识库管理制度的改进
备件库制度改进◑识别需要的战略
识别改进策略
收集数据
处理数据
分析数据
展示并使用信息和数据
适时改进
◑✘✔✘✔✔
信管网milan***: [回复] 人员岗位设置不合理,没有管理、技术、操作
人员配置单一,没有运维相关经验
人员培训不到位
服务台
备品备件
应急响应
◑◑策划,执行,验证◑
信管网张小猫1***: [回复] 1、人员:没有经验;没有上岗培训;资源:服务台没有相应制度;备品备件没有相应制度管理;技术:没有相关的知识转移;过程:过程与制度没有发布,没有体系试运行 2重视运维工具的使用;服务台建立相关测量指标及制度备件库的测量指标;知识库 3、识别改进战略;识别需测量什么;收集数据;处理数据;展示并使用信息;实施改进 4、错 对 错 错对
信管网cnitpm699265231***: [回复] 1.人员连续性问题,储备问题,软件开发部人员对硬件和基础设施维护的经验和能力欠缺,需要相关培训,人员互备性也存在一定问题,人数过少,难以应对大型系统的运维要求。资源方面,服务台接听功能缺少网页版,电话经常占线,服务台绩效考核指标不够明确,备件库管理中备件可用性管理存在缺陷,服务台没有制定投诉接听程序。技术方面,没有建立应急预案,导致设备故障后恢复缓慢,没有建立sop。过程方面,没有建立投诉过程,没有进行管理体系试运行,没有建立信息化过程绩效考核数据的采集。 2.明确服务台绩效考核指标,增加网页保障渠道。建立运行维护知识库,对运维中出现的事件和问题及解决方法进行记录和评审。建立备件库管理制度,对备件的采购、领用、可用性维护、出入库账务进行管理。更新it服务工具,增加监控类工具和过程管理类工具。 3.服务改进计划,服务改进实施,服务改进检查,服务回顾,服务改进验证。 4.n y n y n
信管网cnitpm690511611***: [回复] ◑◑识别需要什么战略/策略,识别需要测量什么,收集信息,处理信息,分析信息和数据,展示信息,实施改进◑✘✔✘✔✔
信管网cnitpm613299804***: [回复] ◑,22◑◑
信管网cnitpm481870856***: [回复] ◑优化服务台管理制度 备件库管理制度改进 完善服务工具 知识库管理制度改进◑服务测量 识别改进战略 识别需要测量什么 收集数据 服务回顾 处理数据 分析信息数据 展示并使用信息 服务改进 实施改进◑
信管网cnitpm481870856***: [回复] ◑服务台管理制度优化,备件库管路制度优化,持续完善工具,知识库管理制度改进◑战策受处分占 实施改进 梁会改◑xtxtt
信管网cnitpm576894130***: [回复] 识别改进策略,识别测量什么,收集数据,处理数据,分析信息和数据,展示信息,实施改进 错对错对对
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