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在系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作: 工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm644966510***:   [回复]
◑◑复盘,总结经验,积累经验教训

信管网cnitpm721059684***:   [回复]
工作一:不能让开发人员做测试工作 工作二:试运行要持续一段时间,通常一个月以上 工作四:项目验收报告应该由项目经理撰写,并经审查通过 5.还应包括项目存在的问题和缺点,进行经验教训总结 6.还应邀请双方领导等相关干系人参加◑进度完成情况,成本情况,成果交付情况,项目亮点总结,经验教训总结,人员奖惩情况,文档保存◑1.及时总结经验教训对技术研发有促进作用 2.多与其他同事交流沟通可以使日常工作更加高效开展 3.对表现突出的成员及时奖励可以提高他们的积极性 4.对项目整体总结可以从全局高度审视项目

信管网gongzuoreny***:   [回复]
系统测试工作没有整体考虑,只挑选了部分数据进行测试。试运行时将业主的数据导入进行测试,没有按照实际情况进行特定的运行。验收时由一个人写验收报告,并只是由主管进行认可。准备总结会中只列出了工作的优点,未提到缺点。◑项目经验,遇到的问题,可交付成果完成情况,◑项目工作不仅是技术的开发,管理过程中会产生新的经验教训和知识,这个会为以后的

信管网cnitpm588401352***:   [回复]
工作一:没有与专业第三方共同进行系统测试 工作四:、没有与第三方机构进行验收 工作五:没有更新至经验教训登记册◑项目团队、项目绩效、项目经验教训、干系人满意度、项目可交付成果., 项目运行状况◑召开总结会议可以分享显性知识、

信管网cnitpm685254516***:   [回复]
1、不应该是小张指派人员挑选测试,应该让业主方挑选测试 2、没用输出试运行报告 3、移交文档应该纸质和电子移交,进行签字确认 4、小张指派小李撰写报告,应该带领小组一起完成报告 5、总结会只有项目参与人员,没用邀请业主方代表和监理◑◑

信管网cnitpm716068873***:   [回复]
1,测试需要对测试用例中所有数据进行测试,而非部分,而且测试需要专门的测试人员负责 2,试运行首先应在测试环境,运行无问题后再在运行环境中 3,所有文档需要经相关人员审核之后再移交.软硬件说明书? 4,项目验收报告需要双方共同撰写并审核确认 5, 项目总结会除了列举优点也要总结缺点和问题,并列到项目经验教训登记册中 6,总结会,◑总结会包含项目进度绩效,成本绩效,沟通绩效,质量◑项目总结会可以帮助团队管理工作绩效

信管网cnitpm707934626***:   [回复]
工作一,测试应该按照计划执行而不是部分测试 工作二试运行不是只进行正常操作,形成在实际业务中所有的操作 工作三文档不全面,还应该包含采购文档,技术文档等 工作四验收报告要签字确认 工作五总结不经要总结优点还要指出不足并加以改正 ◑最终的验收的可交付成果 最终项目报告 项目文档 经验教训登记册 合同◑1召开总结会是对结束项目的重要过程,标志着项目结束 2总结会是项目工作的总结 3总结会能帮我们发现我们在项目中的优点和不足,帮助我们提高效率,减少返工 4总结会是对我们工作的肯定,是对我们一个评价

信管网窝窝头***:   [回复]
工作一:测试,全部用例都要测试; 工作三:文档移交,需要业主确认签字; 工作四:项目验收报告应该由业主方邀请相关领域专家参加并起草报告,不应该是项目方主导。 工作五:准备总结会,除了执行过程中的优点,不足/问题也要总结 工作二:试运行要持续一段时间◑◑

信管网cnitpm525907127***:   [回复]
1测试用例覆盖不全2将业主的数据加载到系统中存在数据安全隐患,同时未做到业务的全流程运行3文档中确少内容且未经过审核4需要召开严格的验收会议才能确定是否通过验收5项目总结需要对系统运行过程中的实际情况进行总结,不能按照经验。6召开总结会除了项目组参加外 还需要业主,上层领导参与◑需求完成情况,系统运行情况,存在的问题,成本使用情况,文档提交情况,风险情况◑

信管网cnitpm692864264***:   [回复]
数据测试不应该是部分数据,◑◑

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